A ilusão da sala de controle e os riscos que as organizações continuam a ignorar.

A imagem é familiar : uma sala de controle sofisticada, dezenas de telas, transmissões em tempo real, tudo sob vigilância.

Ele parece poderoso.

Isso parece seguro.

Parece ser gestão de riscos.

Não.

Esta imagem representa uma antiga suposição : se os sistemas forem monitorados, o risco estará controlado . Nas organizações modernas, é precisamente essa suposição que cria pontos cegos.

" Não estamos correndo nenhum risco."

Muitas organizações afirmam isso. O que elas geralmente querem dizer é: nada foi revelado ainda .

Os riscos para as pessoas e para a integridade não surgem por meio de incidentes. Eles se manifestam por meio de pressão, normalização, desvio ético, silêncio e racionalização, muito antes de qualquer coisa chegar a um painel de controle.

" Tudo está sob controle ."

O controle depende da visibilidade. No entanto, os riscos mais significativos dentro das organizações geralmente deixam rastros não técnicos, digitais ou visuais .

No momento em que um evento aparece em um relatório, um registro ou uma sala de controle, a organização deixa de gerenciar o risco e passa a gerenciar suas consequências.

" Nossa equipe sabe o que está fazendo."

A maioria das equipes faz isso.

Até que os incentivos mudem. Até que a pressão aumente. Até que surjam conflitos de lealdade.

O risco relacionado à integridade não tem a ver com competência. Está ligado ao contexto humano , e os sistemas tradicionais o ignoram.

"Investimos muito em cibersegurança e tecnologia da informação."

E você deveria. Este ano. No próximo ano. E no ano seguinte.

A cibersegurança protege os sistemas. Os controles de TI protegem a infraestrutura.

Eles não detectam:

• Erosão ética

• Avaliação interna de riscos antes de qualquer violação de política.

• Conflitos de interesse

• coerção ou influência indevida

• Conhecimento tácito de irregularidades

• 
  

Esses são riscos relacionados ao capital humano , não a falhas de TI.

É aí que reside a verdadeira lacuna.

É aqui que muitas organizações, mesmo as mais consolidadas, ainda encontram dificuldades.

As ferramentas tradicionais são projetadas para detectar eventos .

Mas os riscos mais prejudiciais manifestam-se mesmo antes de esses eventos ocorrerem .

São formados a partir de juízos de valor.

Durante períodos de pressão.

Em zonas cinzentas da ética.

E quando o problema se torna visível, muitas vezes já é tarde demais para agir.

Este desafio não é novo nem teórico.

Ao recrutar, você busca três qualidades essenciais: integridade, inteligência e energia. E se a primeira estiver ausente, as outras duas serão fatais. — Warren Buffett

Integridade não é um valor subjetivo: é um multiplicador de riscos.

Sem isso, inteligência e habilidades não reduzem o risco; pelo contrário, o aumentam.

A ideia errada sobre o risco interno

Outro erro comum que as organizações cometem é pensar que o risco interno se limita a algumas categorias amplas: fraude, ética, integridade, roubo e má conduta.

Esses não são riscos. São rótulos genéricos usados quando surge um problema.

Na realidade, o risco interno é muito mais complexo.

Na verdade, as organizações enfrentam dezenas de cenários distintos de risco humano , cada um com causas, sinais e implicações diferentes. Esses cenários incluem pressão de tempo, conflitos de lealdade, normalização de pequenas infrações, silêncio em torno de problemas conhecidos, fadiga ética, influências externas, racionalização, desengajamento e medo de se manifestar.

Quando tudo isso é agrupado sob um termo genérico como "fraude" ou "ética", as organizações perdem a capacidade de agir com rapidez e proporcionalidade.

Por que a granularidade é importante?

Você não pode gerenciar o que não consegue distinguir.

Tratar o risco interno como um punhado de conceitos gerais força as organizações a adotarem respostas binárias:

• Nada a ser feito, ou

• investigação completa

É nessa área que ocorre a maior parte dos danos.

O Logical Commander foi projetado para funcionar no nível do assunto , e não no nível do título.

Nossa plataforma detecta e analisa mais de 100 temas de risco diferentes , permitindo que as organizações entendam que tipo de risco está se formando, onde e com que intensidade , muito antes de se tornar um incidente formal.

É assim que os indicadores iniciais se transformam em informações úteis.

Sem julgamentos. Indicadores.

Onde a conversa muitas vezes sai dos trilhos

É aqui que muitas organizações se encontram em desacordo interno.

• Os CISOs concentram-se em ameaças cibernéticas, acesso e proteção de dados.

• Os administradores de TI se concentram em sistemas, disponibilidade e infraestrutura.

• As operações de segurança estão focadas em incidentes e nas respostas a serem fornecidas.

Todos esses elementos são essenciais.

Nenhuma delas foi projetada para detectar precocemente riscos à integridade e à ética .

Para quem é o Logical Commander?

O Logical Commander não é uma ferramenta de cibersegurança nem uma plataforma de monitoramento de computadores.

É destinado a tomadores de decisão responsáveis por:

• Gestão de Riscos Empresariais (ERM)

• Integridade e ética

• Conformidade e governança (incluindo ESG e ODS)

• Riscos relacionados ao capital humano

• Controle interno

• Risco operacional

• Ameaças internas

• Segurança corporativa

• Profissionais de integridade e ética.

• Supervisão de riscos ao nível da administração

  
  

Em outras palavras: os responsáveis são aqueles que atuam antes que os incidentes ocorram , não depois.

Uma nova categoria de informações sobre riscos

As organizações não falham por falta de monitoramento.

Eles falham porque não conseguiram conectar os sinais de alerta precoce a toda a organização.

A Logical Commander não supervisiona funcionários.

Ele não julga indivíduos.

Não monitora o comportamento.

Permite conectar indicadores de risco precoce e revelar tendências de forma ética e não intrusiva, em conformidade com as políticas internas e os marcos regulatórios.

Sem julgamentos. Apenas indicadores em tempo real.

liderança de risco moderna

O futuro da gestão de riscos empresariais não se limita a uma sala cheia de telas.

Essa é uma camada de inteligência que permite aos líderes agir:

• Cedo

• Proporcionalmente

• De forma responsável

Porque as organizações mais bem-sucedidas não são aquelas que afirmam: "Está tudo sob controle".

São eles que entendem onde o risco está se formando, mesmo antes que as ferramentas tradicionais consigam detectá-lo .

Logical Commander

Saiba Primeiro , Aja Rapido!