Ao adotar práticas inteligentes e funcionais para lidar com riscos estratégicos, os líderes podem posicionar melhor suas organizações para serem proativas e avançar em conjunto com o ambiente dinâmico de hoje, projetando assim sua organização para o crescimento futuro.Embora nos últimos anos muitas organizações dediquem enormes recursos ao gerenciamento de riscos, a maioria das equipes de liderança ainda carece de uma perspectiva clara dos riscos existentes em suas organizações e formas confiáveis de como detectá-los, preveni-los e abordá-los.
Como resultado, menos organizações são capazes de antecipar esses riscos, porque não têm dados confiáveis para alocar seus recursos de uma forma que aproveite o risco como uma oportunidade estratégica para aprimorar os principais geradores de valor e compensar o risco, forças que podem minar esses fatores.
Os riscos de hoje são mais dinâmicos, abrangentes, interativos e potencialmente mais devastadores do que nunca, e podem destruir o valor construído ao longo de décadas em questão de dias.
Embora todas as organizações enfrentem riscos semelhantes que variam de setor para setor, embora em diferentes escalas e formas, esses desafios exigem uma mudança na abordagem tradicional de gestão, de gerenciamento de risco como função corporativa para gerenciamento de risco como função corporativa. Uma disciplina que está incorporada em toda a empresa e é considerada um ativo estratégico, pois a gestão de riscos tradicional não está equipada para lidar com riscos que muitas vezes evoluem, apresentando ameaças que não foram vistas ou detectadas antes.
Certamente, nos últimos anos houve uma maior conscientização sobre os riscos e a urgência de detectá-los, preveni-los e gerenciá-los de forma eficaz, induzindo os gestores das organizações a assumirem maior responsabilidade na gestão de riscos e buscarem formas estratégicas de equilibrar esses riscos com oportunidades. Eles percebem que o risco não é mais uma olhada anual no relatório de auditoria interna e que o gerenciamento estratégico de risco pode ajudar suas organizações a aproveitarem as oportunidades de maneira equilibrada, criando maior valor e vantagem competitiva.
No entanto, o gerenciamento tradicional de riscos corporativos não está à altura das demandas do ambiente disruptivo e dinâmico, pois hoje há a necessidade de uma abordagem que considere o gerenciamento de riscos corporativos não apenas como prevenção de perdas, mas também para criar valor e incentivar as organizações a terem "risco inteligente", enquanto os mesmos riscos evoluem.
Como as organizações podem melhorar sua gestão interna de riscos?
Um dos primeiros passos é conscientizar os gestores e integrantes das empresas e tornar o risco interno parte de uma agenda recorrente. As organizações devem deixar de ser reativas a problemas e perdas quando ocorre um evento de risco e tentar estar melhor preparadas. Começando com a estratégia corporativa e fazendo parte da conscientização sobre o gerenciamento de riscos.
Para o desenvolvimento da gestão de risco é necessário dispor de modelos e ferramentas adequados aos seus contextos mas que ao mesmo tempo facilitem a medição ou valores do nível de risco que facilitem a identificação, interpretação dos resultados e análise de risco e que, em função desse nível de importância, as ações preventivas, de mitigação de danos e o respetivo tratamento sejam determinadas de acordo com a importância declarada.
Ser proativo na gestão de riscos dá à organização maiores oportunidades de crescimento, aumento da lucratividade, ganho de confiança e projeção da organização em direção ao crescimento futuro.
Abordar o ecossistema de risco está se expandindo e certamente é um desafio. Mas isso pode ser alcançado desenvolvendo uma visão clara para o gerenciamento de riscos e tomando medidas práticas para tornar essa visão uma realidade.
A tecnologia como aliada no ambiente disruptivo de hoje pode facilitar para as organizações o monitoramento de inúmeras variáveis em tempo real.
A empresa "inteligente ao risco" procura oportunidades apresentadas pelo risco enquanto protege os ativos existentes. Cria flexibilidade estratégica enquanto mantém a disciplina operacional. Aumenta a confiança dos executivos seniores em suas decisões enquanto assegura ao conselho que os riscos foram abordados. Além disso, eles descobrem novas oportunidades para criar valor para as partes interessadas, impulsionar o desempenho e expandir seus negócios. "Para a maioria das organizações, isso representa um afastamento da forma como os riscos eram gerenciados no passado."
Nosso sistema RISK-HR auxilia as organizações a obterem um grande número de indicadores que facilitarão o processo de análise e monitoramento, permitindo que as empresas tenham uma estrutura que não apenas identifique em curto, longo ou parcial períodos, diferentes níveis emergentes e/ou riscos conhecidos, mas também gera alertas antecipados e permite que os resultados sejam correlacionados ao longo do tempo, proporcionando uma visão mais clara de onde procurar, que, complementada de forma interativa com análise ou julgamento humano, as organizações poderão monitorar mudanças, padrões ao longo do tempo e destilá-los em informações que pode levar à ação.
Algumas de nossas capacidades:
RISK-KR fornece indicadores de risco acionáveis para as pessoas que precisam, quando precisam, em uma única plataforma e por períodos de tempo para tomar e implementar decisões.
Detecção de diferentes riscos em estágios iniciais.
Visão dos fatores críticos e/ou eventos que podem afetar o valor da organização.
Plataforma interativa para gerenciamento de riscos por etapas e estados.
Correlação de indicadores e alertas ao longo do tempo.
Detecção de riscos emergentes e/ou conhecidos (qualquer novo risco que esteja aumentando) em mais de 45 tópicos.
Um sistema integrado que vincula a estratégia de risco com a estratégia corporativa.
Promoção de uma visão mais sutil do risco.
Monitoramento de todo o ecossistema de negócios para ameaças emergentes.
Um sistema escalável capaz de lidar com grandes volumes de dados.
Alertas de acordo com o nível de urgência.
Único com recursos de prevenção.
Não intrusivo, não invasivo e não violento.
Um retorno imediato do investimento.
Obter uma visão geral dos diferentes tipos de risco, uma perspectiva de risco integrada e em todo o ecossistema, pode ajudar os líderes a entender melhor o quadro completo do risco e seu impacto potencial na organização.
Para incorporar as estratégias de gestão de riscos, é necessário estabelecer uma forte cultura de consciência de risco que parta das diretrizes da empresa e seja responsabilizada por esse padrão de risco.
O bom funcionamento e crescimento de uma organização e de seus colaboradores depende da saúde da própria organização, gerando menos perdas de capital econômico, humano, operacional e reputacional.
Desta forma, podemos ter melhores colaboradores, mais dinheiro no balanço, melhor reputação e, acima de tudo, controle de onde queremos chegar como organização com uma visão clara do futuro.
Se você quiser saber mais sobre o que fazemos, entre em contato conosco através dos nossos canais de comunicação:
Correio eletrônico: marketing@logicalcommander.com
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