O panorama da Gestão de Riscos Empresariais (ERM) em 2026: dos registros de riscos à inteligência de riscos em tempo real.

A Gestão de Riscos Empresariais (ERM, na sigla em inglês) está passando por uma transformação estrutural. De acordo com a pesquisa mais recente da Gartner e a perspectiva de ERM para 2026, os riscos não são mais estáticos, isolados ou de evolução lenta. Em vez disso, estão surgindo mais rapidamente, convergindo mais cedo e exigindo ação coordenada em toda a empresa .

Como James Fitzmaurice, vice-presidente de Consultoria da Gartner, destaca em recentes briefings e sessões sobre Gestão de Riscos Empresariais (ERM), o papel dos líderes de ERM está mudando decisivamente — da documentação de riscos para a criação e orquestração de insights sobre riscos .

Os riscos estão se movendo mais rápido — e tornando as fronteiras tradicionais menos nítidas.

A análise de Gestão de Riscos Empresariais (ERM) da Gartner para 2026 mostra uma tendência clara: a distinção entre riscos emergentes e riscos empresariais está se tornando menos nítida.

• A grande maioria dos líderes de Gestão de Riscos Empresariais (ERM) relata que novos riscos estão impactando os negócios mais cedo do que o esperado.

• A velocidade de propagação dos riscos aumentou — os riscos passam de “emergentes” para “de nível empresarial” mais rapidamente do que as organizações conseguem classificá-los formalmente.

• Como resultado, muitas organizações têm dificuldade em determinar como e quando lidar com um risco , o que leva a respostas tardias ou desalinhadas.

Essa aceleração se reflete claramente no Universo de Riscos Emergentes e nos rankings trimestrais do Gartner , onde tecnologia, governança de IA, disrupção de talentos, mudanças geopolíticas e riscos climáticos surgem repetidamente como ameaças de alto impacto e curto prazo para se concretizarem.

Team discussing Risk Cases Interdepartmentally

O custo de respostas desalinhadas ao risco

Uma das descobertas mais críticas no cenário de Gestão de Riscos Empresariais (ERM) da Gartner é o desalinhamento .

Quando os riscos emergentes são gerenciados usando processos tradicionais de gestão de riscos corporativos:

• 74% dos líderes de ERM relatam que atividades importantes de gestão de riscos acabam sendo negligenciadas.

• 68% observam respostas redundantes ou desperdiçadoras em toda a empresa.

• 55% afirmam que algumas ações prejudicam ativamente outros esforços de mitigação de riscos.

Em outras palavras, as organizações frequentemente realizam mais trabalho de avaliação de riscos , mas obtêm menos clareza sobre eles .

Esse desalinhamento não é causado por falta de esforço, mas sim por falta de coordenação, priorização e conhecimento em tempo real .

Por que os métodos tradicionais de gestão de riscos empresariais estão falhando?

As estruturas tradicionais de Gestão de Riscos Empresariais (ERM) foram concebidas para um ambiente de risco diferente — um ambiente onde os riscos evoluíam lentamente, a responsabilidade era claramente definida e os ciclos de resposta podiam tolerar atrasos.

No cenário de risco de 2026, essas premissas já não se sustentam.

As abordagens convencionais de ERM tendem a se basear em:

• Avaliações periódicas de risco e atualizações anuais

• Registros de risco estáticos e mapas de calor

• Caminhos de escalonamento linear

• Análise retrospectiva de incidentes

Esses métodos apresentam dificuldades em ambientes onde a velocidade de incidência de riscos aumentou e os riscos emergentes se transformam rapidamente em ameaças em nível empresarial. Quando os riscos são formalmente documentados, revisados e aprovados, seu impacto já pode ser significativo.

A pesquisa da Gartner destaca que tratar riscos emergentes por meio de processos legados de gestão de riscos corporativos geralmente leva a:

• Respostas atrasadas devido a atritos de governança

• Esforços de mitigação sobrepostos ou redundantes

• Lacunas onde nenhuma função assume claramente o risco.

• Oportunidades perdidas para ações preventivas precoces

Como resultado, as organizações podem parecer estar em conformidade no papel, enquanto permanecem operacionalmente vulneráveis na prática.

A gestão moderna de riscos empresariais (ERM) exige sistemas que suportem detecção contínua, priorização dinâmica e resposta coordenada , em vez de documentação periódica.

Dados fragmentados: o obstáculo oculto para uma gestão eficaz de riscos corporativos.

Um dos desafios mais persistentes que comprometem a eficácia da Gestão de Riscos Empresariais (ERM) é a fragmentação dos dados de risco .

Em muitas organizações, os sinais críticos de risco estão distribuídos por vários sistemas e funções:

• A área de Recursos Humanos detém informações sobre comportamento, rotatividade e sinais relacionados à força de trabalho.

• A área de Compliance gerencia a exposição regulatória e a adesão às políticas.

• A segurança monitora incidentes, acessos e indicadores de ameaças.

• A área jurídica monitora litígios e riscos contratuais.

• A gerência recebe relatórios resumidos — muitas vezes tarde demais.

Esses conjuntos de dados raramente se conectam em tempo real. Eles são armazenados em ferramentas diferentes, revisados por equipes diferentes e gerenciados por processos distintos. Essa fragmentação impede que os líderes de Gestão de Riscos Empresariais (ERM) vejam como os riscos interagem, se amplificam ou migram entre os domínios .

A análise de riscos emergentes da Gartner mostra que muitos dos riscos mais impactantes da atualidade — como falhas na governança de IA, IA paralela, disrupção da força de trabalho e exposição geopolítica — são inerentemente multifuncionais . Quando os dados permanecem isolados, as organizações são forçadas a gerenciar os sintomas em vez das causas raízes.

O resultado é:

• Visibilidade incompleta do risco

• Interpretações conflitantes do mesmo risco

• Tomada de decisões mais lenta sob pressão

• Maior probabilidade de respostas desalinhadas ou contraproducentes.

A eficácia da Gestão de Riscos Empresariais (ERM) em 2026 depende da capacidade de integrar dados fragmentados em insights coerentes e acionáveis , permitindo que os líderes priorizem os riscos com base na exposição real, em vez de indicadores isolados.

Traditional methods fail

Imperativo de ação para 2026: Detectar e coordenar

A recomendação da Gartner para os líderes de Gestão de Riscos Empresariais (ERM) em 2026 é clara: detectar a variabilidade precocemente e coordenar as respostas em toda a empresa.

Isso significa:

• Identificar inconsistências na forma como diferentes unidades percebem e reagem ao mesmo risco.

• Compreender as interdependências entre riscos que se situam fora dos domínios tradicionais da propriedade.

• Elevar a importância de riscos multifuncionais de alto impacto às agendas executivas e de comitês.

• Alinhar as estratégias de resposta antes que os riscos se transformem em incidentes.

A Gestão de Riscos Empresariais (ERM) não se trata mais de manter um registro — trata-se de orientar o comportamento organizacional em situações de incerteza .

Por que a priorização agora está no centro do crescimento?

Os dados da Gartner sobre as prioridades dos CEOs para 2025-2026 reforçam essa mudança. Risco corporativo e resiliência tornaram-se uma das prioridades executivas de crescimento mais rápido , juntamente com crescimento e investimento em tecnologia.

Isso reflete uma realidade mais ampla: o crescimento sustentável agora depende da capacidade de priorizar e agir com base na percepção de riscos, e não apenas de identificá-los.

Espera-se cada vez mais que os líderes de ERM (Gestão de Riscos Empresariais) façam o seguinte:

• Transforme sinais de risco complexos em insights prontos para a diretoria.

• Fundamente decisões estratégicas com evidências baseadas em análises.

• Permitir uma ação mais rápida e confiante em situações de volatilidade.

A análise de dados deixou de ser opcional.

Outro tema definidor do cenário de ERM (Gestão de Riscos Empresariais) é a crescente expectativa por insights baseados em análises .

A Gartner informa que:

• Mais de 90% dos líderes empresariais esperam que a Inteligência Artificial Geral (GenAI) e a análise avançada de dados reformulem a tomada de decisões.

• Mais da metade dos líderes de ERM (Gestão de Riscos Empresariais) afirmam que aumentar o impacto da análise de dados nos processos de risco é fundamental nos próximos 12 meses.

Isso altera as prioridades de investimento em ERM para:

• Painéis de controle específicos para cada risco

• Indicadores líderes e KRIs

• Admissão automatizada e monitoramento contínuo

• Análises que conectam sinais de risco em diferentes domínios — humano, operacional, regulatório e estratégico.

Aplicando a Visão ERM 2026: A Abordagem do Comandante Lógico

A visão de ERM da Gartner está alinhada aos princípios arquitetônicos por trás do Logical Commander .

A plataforma da Logical Commander, E-Commander , foi projetada para enfrentar os mesmos desafios destacados pela Gartner:

• Riscos emergentes e interconectados

• Responsabilidade fragmentada entre RH, Compliance, Segurança, Integridade e Gestão.

• A necessidade de detecção precoce, priorização e resposta coordenada.

Em vez de tratar os riscos isoladamente, o Logical Commander consolida sinais de risco de múltiplas fontes em um único ambiente operacional, permitindo que as organizações:

• Identificar precocemente indicadores de risco preventivos e significativos.

• Priorize os riscos com base no impacto e na urgência.

• Coordenar as respostas internas em conformidade com as políticas organizacionais.

• Apoie os líderes de ERM com conhecimento especializado — não com suposições ou decisões automatizadas.

É importante ressaltar que isso é feito por meio de metodologias éticas, não intrusivas e em conformidade com as normas , preservando a confiança e, ao mesmo tempo, aumentando a conscientização organizacional.

Gestão de Riscos Empresariais (ERM) em 2026: De Função a Facilitador Estratégico

O relatório Gartner ERM Landscape 2026 deixa uma mensagem inequivocamente clara:

ERM deixou de ser uma função meramente de reporte e tornou-se uma capacidade de inteligência estratégica.

As organizações que tiverem sucesso serão aquelas que:

• Detectar riscos mais cedo

• Priorize de forma mais inteligente

• Respostas coordenadas mais rápidas

• E capacite os líderes com insights acionáveis, não com relatórios estáticos.

À medida que as responsabilidades de Gestão de Riscos Empresariais (ERM) se expandem, plataformas e arquiteturas que suportam a priorização e coordenação de riscos em tempo real definirão a próxima geração de resiliência empresarial.

Fonte

Gartner, Relatório Trimestral de Riscos Emergentes e insights de pesquisa sobre Gestão de Riscos Empresariais (ERM), 2025–2026

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Perguntas frequentes (FAQ)

O que está mudando na Gestão de Riscos Empresariais (ERM) em 2026?

A Gestão de Riscos Empresariais (ERM) está evoluindo de uma função periódica, baseada em documentação, para uma capacidade contínua e orientada por insights . Os riscos estão surgindo mais rapidamente, ultrapassando as fronteiras funcionais mais cedo e exigindo respostas coordenadas em toda a organização. Como resultado, espera-se cada vez mais que os líderes de ERM priorizem os riscos de forma dinâmica e apoiem a tomada de decisões estratégicas em tempo real.

Por que as ferramentas e métodos tradicionais de Gestão de Riscos Empresariais (ERM) já não são suficientes?

Os métodos tradicionais de Gestão de Riscos Empresariais (ERM) baseiam-se em registros de riscos estáticos, avaliações periódicas e processos de escalonamento linear. Essas abordagens têm dificuldade em acompanhar a velocidade, a interdependência e a complexidade dos riscos modernos. Quando os riscos são formalmente classificados e revisados, seu impacto já pode ser significativo.

O que significa “velocidade de risco” e por que isso é importante?

A velocidade de risco refere-se à rapidez com que um risco passa de sinais iniciais a um impacto a nível empresarial. Uma maior velocidade de risco reduz o tempo disponível para análise e resposta. As organizações que não conseguem detetar e priorizar os riscos precocemente têm maior probabilidade de responder de forma reativa em vez de preventiva.

Por que as organizações apresentam respostas desalinhadas aos riscos?

O desalinhamento ocorre frequentemente quando riscos emergentes são gerenciados utilizando processos legados de gestão de riscos corporativos. Isso pode levar à falta de clareza na atribuição de responsabilidades, ações redundantes ou lacunas onde nenhuma função assume a responsabilidade. Pesquisas da Gartner indicam que esse desalinhamento resulta em atividades perdidas, desperdício de esforços e, em alguns casos, ações que comprometem outras respostas a riscos.

De que forma a fragmentação de dados prejudica a eficácia da Gestão de Riscos Empresariais (ERM)?

Os dados relevantes para a gestão de riscos geralmente estão dispersos entre os sistemas de RH, Compliance, Segurança, Jurídico e operacionais. Quando esses conjuntos de dados permanecem isolados, os líderes de Gestão de Riscos Empresariais (ERM) não têm uma visão consolidada de como os riscos interagem e evoluem. A fragmentação limita a visibilidade, retarda a tomada de decisões e aumenta a probabilidade de respostas inconsistentes ou conflitantes.

Por que a análise de dados está se tornando fundamental para a Gestão de Riscos Empresariais (ERM)?

As partes interessadas esperam cada vez mais que a Gestão de Riscos Empresariais (ERM) forneça insights baseados em análises , e não apenas informações. Análises avançadas permitem a detecção precoce, melhor priorização e comunicação mais clara da exposição ao risco para a alta administração. Pesquisas da Gartner mostram que aumentar o impacto das análises nos processos de risco é uma das principais prioridades para os líderes de ERM.

O que significa “detectar e coordenar” no contexto de ERM?

Detectar significa identificar a variabilidade e os indicadores precoces de riscos emergentes. Coordenar envolve alinhar as respostas entre as funções para que as ações sejam consistentes, oportunas e eficazes. Juntas, essas capacidades ajudam as organizações a passar de reações fragmentadas para uma gestão de riscos estruturada e abrangente.

Como o Logical Commander atende aos requisitos modernos de ERM?

A Logical Commander oferece uma plataforma centralizada que consolida sinais de risco de múltiplas fontes em insights acionáveis. A plataforma foi projetada para ajudar as organizações a detectar indicadores de risco preventivos e significativos precocemente, priorizar a exposição e coordenar respostas de acordo com as políticas internas — sem substituir o julgamento ou a tomada de decisão humana.

O Logical Commander toma decisões ou faz recomendações?

Não. A Logical Commander não toma decisões, emite recomendações ou atribui resultados. A plataforma fornece informações estruturadas que apoiam a priorização e a coordenação de riscos internos, deixando todas as decisões e ações a cargo da organização.

Como a Logical Commander aborda a privacidade, a ética e a conformidade?

A plataforma foi projetada com base em metodologias éticas e não intrusivas, operando em conformidade com as leis trabalhistas, de privacidade e de proteção de dados. Ela não utiliza vigilância, polígrafos ou detecção de engano, preservando a confiança organizacional e, ao mesmo tempo, aumentando a conscientização sobre os riscos.

Quais devem ser as prioridades dos líderes de ERM (Gestão de Riscos Empresariais) ao planejarem para 2026?

Os líderes de ERM devem se concentrar em:

• Detecção precoce de riscos emergentes

• Integração de dados de risco fragmentados

• Priorização orientada por análises

• Respostas coordenadas e multifuncionais

• Comunicação clara da percepção de riscos à alta direção.

Essas capacidades são essenciais para gerenciar a volatilidade e, ao mesmo tempo, apoiar o crescimento sustentável.

Este artigo reflete o compromisso da Logical Commander com a gestão de riscos de capital humano ética, orientada por IA e focada na conformidade.