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"De nouveaux risques avec chaque nouvelle opportunité,

Dernière mise à jour : 18 juin 2023

et de nouvelles opportunités avec chaque nouveau risque"
et de nouvelles opportunités avec chaque nouveau risque"
"De nouveaux risques avec chaque nouvelle opportunité,


En adoptant des pratiques intelligentes et fonctionnelles pour faire face aux risques stratégiques, les dirigeants peuvent mieux positionner leur organisation en étant proactifs et en avançant simultanément avec l'environnement dynamique d'aujourd'hui, projetant ainsi leur organisation vers une croissance future.
 

Bien que, ces dernières années, de nombreuses organisations consacrent d'énormes ressources à la gestion des risques, la plupart des équipes dirigeantes n'ont toujours pas une vision claire des risques existant dans leur organisation et des moyens fiables de les détecter, de les prévenir et d'y faire face. Par conséquent, moins d'organisations sont en mesure d'anticiper ces risques car elles ne disposent pas de données fiables pour allouer leurs ressources de manière à saisir le risque comme une opportunité stratégique d'améliorer les principaux facteurs de valeur, tout en neutralisant les risques forces qui peuvent miner ces facteurs.

Les risques sont aujourd'hui plus dynamiques, omniprésents, interactifs et potentiellement plus dévastateurs que jamais, pouvant détruire en quelques jours une valeur construite sur des décennies.


Bien que chaque organisation soit confrontée à des risques similaires qui varient d'un secteur à l'autre, bien qu'à des échelles et selon des modalités différentes, ces défis appellent un changement de l'approche traditionnelle de la gestion, qui doit passer de la gestion du risque en tant que fonction de l'entreprise à la gestion du risque en tant que fonction de l'entreprise. Une discipline intégrée à l'ensemble de l'entreprise et considérée comme un atout stratégique, car la gestion traditionnelle des risques n'est pas équipée pour faire face à ces risques qui évoluent souvent, présentant des menaces qui n'ont pas été présentées ou détectées auparavant.


Il est certain qu'au cours des dernières années, il y a eu une plus grande prise de conscience des risques et de l'urgence de les détecter, de les prévenir et de les gérer efficacement, ce qui a incité les gestionnaires des organisations à assumer une plus grande responsabilité en matière de gestion des risques et à chercher des moyens stratégiques d'équilibrer ces risques et les opportunités. Ils réalisent que le risque n'est plus un regard annuel sur le rapport d'audit interne et que la gestion stratégique du risque peut aider leurs organisations à tirer parti des opportunités de manière équilibrée tout en générant une plus grande valeur et un avantage concurrentiel.


Cependant, la gestion traditionnelle du risque d'entreprise n'est pas à la hauteur des exigences d'un environnement perturbé et dynamique. Aujourd'hui, il est nécessaire d'adopter une approche qui considère la gestion du risque d'entreprise non seulement comme une prévention des pertes mais aussi comme une création de valeur et qui encourage les organisations à être "intelligentes en matière de risque" alors que ces mêmes risques évoluent.



Comment les organisations peuvent-elles améliorer leur gestion interne des risques ?


L'une des premières étapes consiste à sensibiliser les dirigeants et les membres des entreprises et à inscrire le risque interne dans un programme récurrent. Les organisations doivent cesser d'être réactives aux problèmes et aux pertes lorsqu'un événement à risque se produit et essayer d'être mieux préparées. Il faut commencer par la stratégie de l'entreprise et faire en sorte que la sensibilisation à la gestion des risques en fasse partie.


LPour le développement de la gestion des risques, il est nécessaire de disposer de modèles et d'outils appropriés à leurs contextes mais qui, en même temps, facilitent la mesure ou les valeurs du niveau de risque qui facilitent l'identification, l'interprétation des résultats et l'analyse des risques et qui, en fonction de ce niveau d'importance, déterminent les actions préventives, la mitigation des dommages et le traitement respectif en fonction de l'importance déclarée.

Le fait d'être proactif dans la gestion des risques donne à l'organisation de meilleures chances de se développer, d'augmenter la rentabilité, de gagner en confiance et de projeter l'organisation vers une croissance future.


La gestion de l'écosystème des risques s'élargit et constitue sans aucun doute un défi. Mais il est possible d'y parvenir en développant une vision claire de la gestion des risques et en prenant des mesures pratiques pour faire de cette vision une réalité.

La technologie, en tant qu'alliée dans l'environnement perturbé d'aujourd'hui, peut permettre aux organisations de surveiller plus facilement de nombreuses variables en temps réel.

L'entreprise "risk-smart" recherche les opportunités que le risque présente tout en protégeant les actifs existants. Elle crée une flexibilité stratégique tout en maintenant une discipline opérationnelle. Accroît la confiance des cadres supérieurs dans leurs décisions tout en garantissant au conseil d'administration que les risques ont été traités. De plus, ils découvrent de nouvelles possibilités de créer de la valeur pour les parties prenantes, de stimuler les performances et de développer leurs activités. "Pour la plupart des organisations, cela représente une rupture par rapport à la façon dont les risques étaient gérés dans le passé."


Notre système RISK-HR aide les organisations à obtenir d'énormes quantités d'indicateurs qui faciliteront le processus d'analyse et de surveillance, permettant aux entreprises de disposer d'une structure qui non seulement identifie, sur des périodes courtes et longues ou à temps partiel, différents niveaux de risques émergents et/ou connus, mais qui génère également des alertes précoces et permet de corréler les résultats dans le temps, donnant ainsi une vision plus claire de l'endroit où chercher, complété de manière interactive par des analyses ou un jugement humain, les organisations seront en mesure de surveiller les changements, les modèles dans le temps et de les distiller en informations pouvant mener à l'action.


Quelques-unes de nos capacités :

  • Fournir des indicateurs de risques exploitables aux personnes qui en ont besoin, quand elles en ont besoin, sur une plateforme unique et pour des périodes permettant de prendre et de mettre en œuvre des décisions.

  • Détecter les différents risques à un stade précoce.

  • Voir les facteurs critiques et ou les événements qui peuvent affecter la valeur de l'organisation.

  • Plateforme interactive de gestion des risques par étapes et par états.

  • Corrélation des indicateurs et des alertes dans le temps.

  • Détection des risques émergents et/ou connus (tout nouveau risque en augmentation) dans plus de 45 thèmes.

  • Système intégré qui relie la stratégie de risque à la stratégie d'entreprise.

  • Promotion d'une vision plus nuancée du risque.

  • Surveillance de l'ensemble de l'écosystème de l'entreprise pour détecter les menaces émergentes.

  • Un système évolutif capable de traiter de gros volumes de données.

  • Alertes en fonction du niveau d'urgence.

  • Unique avec des capacités de prévention.

  • Non intrusif, non invasif et non violent.

  • Un retour sur investissement immédiat.


Avoir une vue d'ensemble des différents types de risques - une perspective intégrée et à l'échelle de l'écosystème - peut aider les dirigeants à mieux comprendre le tableau complet du risque et son impact potentiel sur l'organisation.

Pour intégrer des stratégies de gestion du risque, il est nécessaire d'établir une culture forte, consciente du risque, qui part des lignes directrices de l'entreprise et assume la responsabilité de cette norme de risque.

Le bon fonctionnement et la croissance d'une organisation et de ses employés dépendent de la santé de l'organisation elle-même, qui génère moins de pertes en capital économique, humain, opérationnel et de réputation.

De cette façon, nous pouvons avoir de meilleurs employés, plus d'argent dans les bilans, une meilleure réputation, et surtout, le contrôle de la direction que nous voulons prendre en tant qu'organisation avec un regard clair sur l'avenir.


 

Si vous souhaitez en savoir plus sur ce que nous faisons, contactez-nous via nos canaux de communication :

  1. Via notre plateforme en ligne: https://www.logicalcommander.com/fr/contact-us

  2. Par le biais de nos réseaux sociaux :


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