Definição de Ameaças Internas: Um Guia para o Risco do Fator Humano

Quando as pessoas ouvem "ameaça interna", muitas vezes imaginam um espião descontente contrabandeando segredos para fora do prédio. Essa é uma visão perigosamente incompleta. Uma definição verdadeira de ameaça interna abrange um risco empresarial muito mais amplo e complexo — um risco que pode vir de qualquer pessoa com acesso legítimo aos ativos da sua empresa, incluindo funcionários, contratados e até mesmo parceiros de confiança.

A ameaça se materializa quando eles fazem mau uso desse acesso autorizado, seja intencionalmente ou não, de uma forma que prejudique seus dados, finanças ou reputação. Para líderes de Compliance, Gestão de Riscos ou Recursos Humanos, entender essa distinção é o primeiro passo para uma prevenção eficaz.

Decifrando a verdadeira definição de ameaças internas

Uma definição simples de dicionário para ameaças internas é inútil para líderes empresariais. Ela ignora o cerne do problema: não se trata de uma questão de segurança cibernética, mas sim de um risco relacionado ao fator humano .

A verdadeira ameaça reside no comportamento humano, nas motivações e em erros simples. É por isso que defesas puramente técnicas, como firewalls e ferramentas de prevenção contra perda de dados, falham com tanta frequência. O risco não é um hacker tentando invadir uma porta digital; é um membro de equipe de confiança que manipula sutilmente faturas, um diretor que está de saída e baixa o banco de dados de clientes, ou um engenheiro bem-intencionado que acidentalmente expõe código sensível em um servidor público.

Durante anos, a resposta padrão era esperar que o dano ocorresse para então iniciar investigações disruptivas e dispendiosas. Esses métodos forenses e de vigilância de funcionários à moda antiga não são apenas lentos; eles criam sérias responsabilidades legais sob regulamentações como a Lei de Proteção ao Empregado contra o Polígrafo (EPPA) e destroem a confiança dos funcionários. Esse modelo reativo é uma estratégia fracassada.

A crescente urgência de uma abordagem moderna

Ignorar esse problema representa uma ameaça direta à continuidade dos negócios. A frequência de incidentes internos está aumentando a um ritmo alarmante, tornando uma abordagem proativa e ética mais crucial do que nunca.

Dados recentes mostram um aumento expressivo em incidentes relacionados a funcionários internos, com a porcentagem de organizações afetadas subindo de 66% em 2019 para impressionantes 76% em 2024. O mesmo relatório revela que a simples negligência é o principal fator, responsável por 62% de todos os incidentes, enquanto funcionários mal-intencionados respondem por apenas 16% .

Isso prova que esperar para reagir é uma estratégia falha. Uma definição moderna de ameaças internas deve levar em conta todo o espectro do risco humano, desde deslizes acidentais até sabotagem deliberada, e priorizar a prevenção em vez da análise forense reativa.

Principais dimensões da definição de ameaças internas

Dimensão	Descrição para Líderes de Risco
O Ator	Qualquer indivíduo com acesso autorizado — funcionários, ex-funcionários, contratados ou parceiros. O risco surge de uma posição de confiança.
A ação	O uso indevido ou o manuseio incorreto de acesso autorizado. Isso pode variar de um erro não intencional a um ato deliberado de roubo ou sabotagem.
O impacto	Consequências negativas diretas para a confidencialidade, integridade ou disponibilidade dos dados, sistemas ou reputação da organização.
A intenção	Varia bastante. O risco pode ser não intencional (negligência, acidentes), resultante de comprometimento (credenciais roubadas) ou malicioso (roubo, fraude).

Essa estrutura amplia a discussão para além dos "maus atores" e força o foco nas vulnerabilidades reais ligadas ao comportamento humano e aos processos internos.

A mudança mais significativa para os líderes empresariais é reformular a percepção das ameaças internas, deixando de considerá-las um problema de segurança e passando a encará-las como um desafio de governança e capital humano. A verdadeira prevenção começa com a compreensão dos precursores comportamentais do risco, e não com a busca por fantasmas digitais após uma violação.

Do problema técnico ao imperativo de negócios

Compreender a verdadeira dimensão das ameaças internas é o primeiro passo para construir uma organização resiliente. Isso exige superar ferramentas de vigilância intrusivas e obsoletas e adotar um novo padrão de prevenção ética e não intrusiva.

Ao focar no fator humano, você pode mitigar riscos antes que se transformem em perdas financeiras, danos à marca ou penalidades regulatórias. Uma estratégia robusta de gestão de riscos internos deixou de ser um diferencial e se tornou um pilar essencial para a governança sustentável e a proteção dos negócios.

Entendendo as três faces do risco interno

Para gerenciar eficazmente o risco interno, é preciso aceitar que não se trata de um problema único. Não se resume apenas a "pessoas mal-intencionadas". Em vez disso, o risco interno se materializa de três maneiras distintas, cada uma com suas próprias motivações e indicadores de risco. Cada uma exige uma estratégia de prevenção diferente.

Se você tratar todas as ameaças internas da mesma forma, acabará com uma resposta genérica que falhará na maioria das vezes. Ao dividir o risco em categorias claras, os líderes de Compliance, RH e Segurança podem finalmente deixar de reagir a incidentes e passar a construir uma estratégia de prevenção mais inteligente e centrada no ser humano, que proteja os negócios.

O Informante Negligente: A Ameaça Acidental

A forma mais comum de risco interno é a do funcionário negligente. Não se trata de um funcionário malicioso, mas sim de uma pessoa bem-intencionada que comete um erro. Ela pode clicar em um link de phishing, enviar acidentalmente uma planilha confidencial para a pessoa errada ou configurar incorretamente um bucket de armazenamento em nuvem, expondo dados da empresa.

Esses incidentes não nascem de má intenção. Eles decorrem da falta de conhecimento, de falhas no treinamento ou de processos internos ambíguos. Essa categoria representa o maior volume de eventos internos, razão pela qual qualquer estratégia focada apenas na malícia está fadada ao fracasso. A chave aqui não é a vigilância, mas sim o fortalecimento dos controles de fatores humanos e da governança de processos.

Este mapa conceitual detalha as diferentes faces do risco interno — negligência, malícia e comprometimento — oferecendo uma visualização clara para a compreensão do elemento humano.

Como se pode ver, embora o dano intencional seja uma preocupação séria, a maior parte do risco interno provém, na verdade, de ações não intencionais ou manipulação externa. Isso reforça a necessidade de uma estratégia preventiva que aborde todo o espectro do risco relacionado ao fator humano.

O Informante Malicioso: O Dano Intencional

Este é o clássico "funcionário insatisfeito" — um indivíduo que usa deliberadamente seu acesso autorizado para prejudicar a organização. As motivações variam desde ganho financeiro e roubo de propriedade intelectual até vingança.

Exemplos práticos incluem:

• Um vendedor que está prestes a se demitir baixa toda a lista de clientes para levar para o novo emprego.

• Um administrador de TI deixa uma porta dos fundos secreta na rede para acessar os sistemas depois que eles forem desligados.

• Um funcionário do setor financeiro comete fraude ao alterar discretamente os registros de pagamento.

Embora 62% dos incidentes sejam causados por negligência ou usuários com contas comprometidas, os 16% que são verdadeiramente maliciosos costumam causar danos desproporcionais. Mais revelador ainda, 43% desses incidentes são motivados por vingança, ego ou ganância. Compreender essas motivações é o primeiro passo para construir um plano de prevenção direcionado e ético.

Por vezes, o comportamento é muito mais subtil, como nos casos de conformidade maliciosa , em que um funcionário segue as regras à risca de uma forma especificamente concebida para causar um resultado negativo. Reconhecer estes comportamentos matizados exige uma compreensão profunda dos diversos indicadores de ameaças internas .

O Informante Comprometido: O Peão Inconsciente

A terceira face do risco interno é o funcionário interno comprometido. Trata-se de um usuário legítimo cujas credenciais — como senha ou cartão de acesso — foram roubadas por um invasor externo. O funcionário não fez nada de errado, mas sua conta se tornou um instrumento nas mãos de um cibercriminoso.

Um agente interno comprometido é, na prática, uma ameaça externa disfarçada de agente interno. Como suas ações utilizam credenciais legítimas, ele frequentemente consegue contornar as defesas perimetrais tradicionais, tornando-o particularmente difícil de detectar com ferramentas de segurança convencionais.

Esse tipo de ameaça torna tênue a linha divisória entre risco interno e externo. Isso evidencia por que um modelo de prevenção não pode se basear em monitoramento invasivo. Em vez disso, precisa ser inteligente o suficiente para identificar atividades anômalas e sinais de risco que indiquem que uma conta pode não estar mais sob o controle de seu legítimo proprietário.

O Impacto Empresarial Impressionante do Risco Interno Não Controlado

Uma vez compreendida a definição de ameaças internas, o próximo passo é traduzir esse risco do fator humano em impacto nos negócios. Um evento interno nunca é apenas um incidente de segurança; é um golpe direto na estabilidade financeira, na continuidade operacional e na reputação da sua empresa no mercado. Para os líderes de risco e conformidade, compreender esses custos tangíveis justifica a mudança crucial da limpeza reativa para a prevenção proativa.

Essa devastação financeira não é apenas teórica. O custo das ameaças internas atingiu níveis impressionantes, com a média global agora em US$ 17,4 milhões por organização, por ano. Na América do Norte, o problema é ainda pior. Os custos explodiram em quase 95% entre 2018 e 2023, saltando de US$ 11,1 milhões para incríveis US$ 19,09 milhões. Esses números comprovam uma coisa: abordagens fragmentadas, manuais e reativas estão falhando completamente.

Perdas financeiras diretas e interrupção operacional

O impacto mais imediato de um incidente interno é o dano financeiro direto.

• Fraude e desfalque: um funcionário com acesso a sistemas financeiros pode desviar milhões criando fornecedores fictícios, aprovando faturas fraudulentas ou manipulando a folha de pagamento.

• Roubo de Propriedade Intelectual (PI): Um engenheiro que se demite e leva consigo o código-fonte proprietário ou um vendedor que rouba a lista de clientes elimina sua vantagem competitiva e suas receitas futuras.

• Sabotagem operacional: um administrador de sistemas insatisfeito pode derrubar intencionalmente sistemas críticos, paralisando a produção, prejudicando as cadeias de suprimentos e congelando as operações comerciais.

Esses custos diretos são apenas o começo. Eles são rapidamente agravados pelas despesas exorbitantes com investigações forenses, batalhas judiciais e multas regulatórias, o que pode facilmente multiplicar o dano inicial.

Os custos ocultos do tempo de permanência

Uma das métricas mais perigosas é o tempo de permanência — o intervalo entre o início de um ato malicioso ou negligente e sua descoberta. Quanto mais tempo uma ameaça persistir, maior será o dano causado. De acordo com um relatório da IBM, leva-se, em média, mais de dois meses apenas para conter um incidente causado por um funcionário.

A cada dia que uma ameaça interna passa despercebida, os danos financeiros, à reputação e operacionais se multiplicam. Esse longo período de inatividade é resultado direto de um modelo reativo, baseado em análise forense, que só entra em ação depois que o dano já está feito.

É nesse atraso que um pequeno problema se transforma em um desastre completo. Um vazamento lento de dados se torna uma violação catastrófica. Um esquema de fraude insignificante se transforma em um prejuízo multimilionário. O objetivo principal de uma estratégia proativa e preventiva é eliminar esse tempo de espera. Esperar por um alerta é esperar para perder.

Danos à reputação e erosão da confiança

Talvez o impacto mais duradouro seja a erosão da confiança. Quando uma empresa é atingida por uma grande violação de dados causada por alguém de dentro da empresa, o dano à sua marca pode ser permanente.

• Confiança do cliente: Os clientes perdem a fé na sua capacidade de proteger os dados deles, o que leva à perda de clientes e a uma imagem pública prejudicada.

• Relações com Investidores e Parceiros: As partes interessadas veem sua organização como de alto risco e com controles internos fracos, o que as deixa hesitantes em fazer negócios com você.

• Moral dos funcionários: A cultura interna entra em colapso. A suspeita substitui a confiança, e investigações invasivas criam um ambiente de trabalho tóxico, onde a culpa é o fator determinante.

Reconstruir uma reputação danificada leva anos e milhões em relações públicas e marketing, muito mais do que o custo inicial do incidente. É por isso que a gestão de riscos proativa e ética não é apenas uma função de segurança — é parte essencial da proteção da sua marca e da garantia de uma boa governança corporativa. É fundamental compreender o verdadeiro custo das investigações reativas e os passivos ocultos que elas criam.

Por que os métodos tradicionais de detecção criam mais problemas?

Conhecer a definição de ameaças internas é uma coisa; tentar combatê-las com ferramentas obsoletas é uma batalha perdida. Muitas organizações ainda dependem de métodos tradicionais, como vigilância de funcionários, alertas rígidos baseados em regras e análises forenses posteriores aos fatos. Essas abordagens criam mais problemas do que soluções.

Essas ferramentas convencionais são baseadas em um modelo reativo, que prioriza a vigilância. Elas tratam o risco interno como uma questão puramente técnica, a ser resolvida com softwares que monitoram e-mails, teclas digitadas e tráfego de rede dos funcionários. Essa estratégia demonstra uma incompreensão fundamental de que o risco interno é um desafio relacionado ao fator humano e gera uma enorme quantidade de ruído.

As equipes de segurança são inundadas por inúmeros falsos positivos, desperdiçando incontáveis horas investigando atividades inofensivas. Um funcionário que trabalha até tarde ou baixa um arquivo grande para uma apresentação legítima é sinalizado, tornando quase impossível identificar ameaças reais em meio às distrações. Esses sistemas obsoletos não são apenas ineficazes; representam um risco.

O Alto Custo de uma Abordagem Invasiva

Além de ineficazes, esses métodos são profundamente invasivos. Eles operam com base na desconfiança, tratando cada funcionário como um potencial suspeito. Essa cultura de vigilância é tóxica, levando à erosão do moral, da lealdade e da produtividade.

Pior ainda, essa abordagem é um campo minado legal e ético. Nos Estados Unidos, a Lei de Proteção ao Empregado contra o Polígrafo (EPPA) e outras regulamentações impõem limites rigorosos sobre como os empregadores podem avaliar seus funcionários. Ferramentas de monitoramento invasivas podem facilmente ultrapassar esses limites, expondo a organização a significativas responsabilidades legais, multas regulatórias e danos duradouros à reputação. Confiar nessas ferramentas antigas não é apenas uma estratégia falha; é um grande risco de não conformidade.

A maior falha dos métodos tradicionais de detecção é seu foco na atividade em vez do risco . Eles flagram pessoas usando seus computadores, mas não fornecem o contexto necessário para entender a intenção, criando um sistema que é simultaneamente intrusivo e ineficaz.

Esse modelo reativo garante que, quando uma ameaça real for confirmada, o dano — fraude financeira, roubo de dados ou prejuízo à marca — já terá sido causado.

Abordagens antigas versus novas para a gestão de riscos internos

A diferença entre a vigilância obsoleta e uma estrutura de prevenção moderna e ética é gritante. Enquanto uma gera atritos e responsabilidades, a outra constrói resiliência e confiança. Essa comparação destaca as profundas falhas do modelo antigo.

Atributo	Vigilância tradicional e perícia forense	Prevenção proativa ética
Foco	Reativo (análise forense pós-incidente)	Proativo (mitigação pré-incidente)
Metodologia	Vigilância invasiva e monitoramento de atividades	Análise não intrusiva de sinais de risco
Impacto nos funcionários	Isso mina a confiança e cria uma cultura de suspeita.	Preserva a dignidade e constrói uma cultura de integridade.
Risco Legal	Alto risco de violação das leis de proteção de dados ambientais e de privacidade.	Em conformidade com a EPPA e os padrões éticos.
Resultado	Alto índice de falsos positivos e investigações disruptivas.	Inteligência acionável com baixo ruído
Impacto nos negócios	Aumenta o atrito operacional e a responsabilidade legal.	Reduz o risco e, ao mesmo tempo, protege o capital humano.

Esta tabela esclarece por que a antiga forma de gerenciar a definição de ameaças internas está falhando. É ruidosa, intrusiva, juridicamente perigosa e, em última análise, ineficaz. É hora de as organizações abandonarem essas ferramentas obsoletas. Para uma análise mais aprofundada das soluções modernas, você pode explorar os diferentes tipos de ferramentas de detecção de ameaças internas que priorizam a prevenção ética.

Adotando o Novo Padrão de Prevenção Ética

As antigas formas de lidar com o risco interno não estão apenas falhando — estão criando ativamente novas responsabilidades. O caminho a seguir exige uma mudança fundamental de uma postura reativa, baseada na vigilância, para uma postura proativa, ética e completamente não intrusiva. Este novo padrão redefine a própria definição de ameaças internas . Não se trata de um problema a ser policiado, mas sim de um risco de fator humano a ser gerenciado com dignidade e precisão.

Essa abordagem moderna rejeita ferramentas de vigilância invasivas. Em vez de monitorar funcionários, utiliza IA para identificar os principais indicadores de risco relacionados à integridade e à má conduta. Ao analisar sinais de risco estruturados de maneira ética e em conformidade com a EPPA (Lei de Proteção à Privacidade do Empregado), essa metodologia preserva a privacidade dos funcionários e constrói uma cultura de confiança, não de suspeita. A Logical Commander oferece esse novo padrão, proporcionando uma alternativa ética aos sistemas legados que falharam.

Da vigilância à inteligência estratégica

O novo padrão muda o foco do monitoramento da atividade dos funcionários para a compreensão dos sinais de risco relacionados ao fator humano. Em vez de analisar e-mails ou rastrear digitações — ações que criam enorme exposição legal sob a EPPA — uma plataforma baseada em IA como a nossa analisa indicadores de risco ligados a potenciais conflitos de interesse, má conduta ou fraude.

Essa abordagem fornece às equipes de RH, Compliance e Jurídico informações práticas, e não apenas uma montanha de alertas ruidosos. Ela permite que elas entendam onde o risco está se desenvolvendo, para que possam intervir com medidas preventivas e de apoio muito antes que um problema se transforme em uma crise.

Essa é a essência da gestão ética de riscos : proteger a organização e, ao mesmo tempo, preservar a dignidade de seus colaboradores. Trata-se de construir uma força de trabalho resiliente e íntegra, e não apenas reagir a incidentes.

O novo padrão global para prevenção de riscos internos baseia-se numa premissa simples: não é preciso invadir a privacidade para garantir a integridade. Ao focar em sinais de risco não intrusivos, as organizações podem alcançar uma proteção superior, mantendo-se totalmente em conformidade com as normas e agindo de forma ética.

Este modelo é uma realidade. Plataformas como o nosso E-Commander lideram essa mudança, oferecendo um sistema centralizado de inteligência de risco que unifica os esforços entre os departamentos, servindo como uma poderosa ferramenta de Gestão de Riscos em RH.

Centralizando o risco para a prevenção coordenada.

Na maioria das empresas, os dados de risco ficam isolados em silos. O RH tem suas informações, a Segurança tem seus alertas e a Conformidade tem seus relatórios. Essa fragmentação impossibilita uma visão completa do risco relacionado ao fator humano, permitindo que sinais de alerta críticos passem despercebidos.

O novo padrão resolve isso criando uma camada operacional única e unificada. O E-Commander oferece uma visão holística de 360 graus do risco interno, reunindo informações de diferentes unidades de negócios.

Essa centralização possibilita:

• Mitigação precoce: as equipes de RH e de compliance podem identificar e abordar padrões preocupantes muito antes que eles resultem em danos financeiros ou à reputação.

• Ação Coordenada: Quando um risco é identificado, todas as partes interessadas relevantes — do Departamento Jurídico ao RH e à Segurança — podem colaborar em um único sistema para uma resposta consistente e em conformidade com as normas.

• Governança proativa: em vez de esperar por um incidente, a liderança pode usar insights preditivos para fortalecer políticas, aprimorar treinamentos e construir uma cultura organizacional mais resiliente.

Essa abordagem coordenada e preventiva é a única maneira sustentável de gerenciar a definição moderna de ameaças internas . Ela oferece uma alternativa eficaz e ética à vigilância obsoleta, transformando a gestão de riscos de um centro de custos reativo em uma vantagem estratégica proativa.

É hora de construir um futuro mais resiliente.

A transição de uma abordagem reativa de limpeza para uma estratégia proativa é a decisão mais importante que uma equipe de liderança pode tomar para proteger sua organização. O antigo ciclo de esperar por um incidente, iniciar uma investigação disruptiva e, em seguida, tentar reparar os danos é insustentável. É hora de construir um futuro resiliente e íntegro, antecipando-se aos riscos de fatores humanos em sua origem — muito antes que se tornem passivos.

Isso significa adotar um novo padrão de gestão de riscos: um padrão ético, não intrusivo e que respeite seus funcionários. Ao focar na prevenção, você pode fomentar uma cultura de integridade e confiança, reduzindo drasticamente sua exposição aos danos causados por ameaças internas. Essa mentalidade proativa deve abranger todo o ciclo de vida dos ativos, incluindo a implementação de programas eficazes de Descarte de Ativos de TI (ITAD) para garantir que equipamentos obsoletos não se tornem vetores de violação de dados.

Para parceiros e consultores B2B

Se você é um fornecedor de SaaS B2B, consultor ou provedor de serviços gerenciados, essa mudança representa uma enorme oportunidade. Ao participar do nosso programa PartnerLC , você pode oferecer aos seus clientes uma solução moderna e ética de gestão de riscos que diferencia seus serviços. Capacite-os a abandonar ferramentas obsoletas e invasivas e a adotar uma plataforma moderna, alinhada à EPPA, que agrega valor real.

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Para líderes empresariais

Para líderes de Compliance, RH, Riscos e Jurídico, esta é a sua chance de liderar a mudança de dentro para fora. Em vez de esperar pelo próximo incidente custoso, você pode implementar um sistema que forneça a inteligência necessária para preveni-lo.

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Suas perguntas sobre ameaças internas, respondidas.

Analisar a realidade das ameaças internas levanta questões complexas para líderes de risco, compliance e RH. Vamos abordar as mais comuns com respostas claras e diretas para ajudá-lo a construir uma estratégia de prevenção mais inteligente e ética.

Qual é o tipo mais comum de ameaça interna?

Não se trata do vilão que você vê nos filmes. De longe, a ameaça interna mais comum vem da simples negligência dos funcionários, responsável por mais de 60% de todos os incidentes. Não se tratam de atos maliciosos; são erros humanos do dia a dia, como enviar acidentalmente dados confidenciais para o endereço de e-mail errado ou configurar incorretamente um serviço em nuvem.

Embora um funcionário mal-intencionado possa causar danos catastróficos, o grande volume desses erros não intencionais faz da negligência a maior fonte de risco para a maioria das empresas. Isso demonstra que uma estratégia de prevenção eficaz deve se concentrar na compreensão dos fatores humanos e na criação de salvaguardas proativas, e não apenas na reação a incidentes.

Como podemos prevenir ameaças internas sem espionar os funcionários?

Esta é a questão crucial para a gestão de riscos moderna. A resposta é mudar completamente da vigilância invasiva para a identificação de sinais de risco de forma não intrusiva e em conformidade com a EPPA (Lei de Proteção de Privacidade de Empregados). Em vez de monitorar e-mails ou chats de funcionários — o que cria um campo minado de responsabilidades legais e destrói a confiança — uma plataforma moderna analisa indicadores de risco estruturados, vinculados a potenciais condutas impróprias e conflitos de interesse.

Essa abordagem ética de gestão de riscos prioriza a privacidade e a dignidade dos funcionários. Ela fornece às equipes de RH e de compliance as informações essenciais para antecipar riscos relacionados a fatores humanos antes que se transformem em incidentes graves, tudo isso sem recorrer a métodos de vigilância juridicamente questionáveis. Este é o novo padrão de prevenção de riscos.

Um modelo proativo e não intrusivo protege uma organização com muito mais eficácia do que a vigilância jamais conseguiria. Ele identifica sinais de risco genuínos em vez de sobrecarregar as equipes com falsos positivos, permitindo uma ação preventiva precisa que preserva tanto a segurança quanto a integridade.

Uma ameaça interna é sempre um funcionário atual?

De forma alguma, e esse é um ponto cego que custa caro às empresas. A definição de "insider" é muito mais ampla: é qualquer pessoa que tenha recebido acesso autorizado aos sistemas, dados ou espaços físicos da sua organização.

Esse ecossistema de indivíduos confiáveis é maior do que você imagina e inclui:

• Contratados e consultores: trabalhadores terceirizados frequentemente recebem acesso profundo a sistemas sensíveis.

• Fornecedores e Parceiros: Parceiros comerciais com pontos de acesso integrados à sua rede ou armazenamento de dados.

• Ex-funcionários: Pessoas cujas credenciais de acesso podem não ter sido totalmente ou imediatamente revogadas após sua saída da empresa.

Um programa de gestão de riscos internos verdadeiramente abrangente deve levar em conta toda essa rede. Seus controles preventivos e avaliações de risco devem cobrir todo o ciclo de acesso para todos — não apenas para funcionários em tempo integral — a fim de eliminar essas lacunas críticas.

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