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El panorama de la gestión de riesgos empresariales (ERM) en 2026: de los registros de riesgos a la inteligencia de riesgos en tiempo real
- Compliance Team
- hace 1 día
- 9 Min. de lectura
La Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) está experimentando una transformación estructural. Según el último estudio de Gartner y las perspectivas de ERM para 2026, los riesgos ya no son estáticos, aislados ni de evolución lenta. En cambio, emergen con mayor rapidez, convergen antes y exigen acciones coordinadas en toda la empresa .
Como destaca James Fitzmaurice, vicepresidente de asesoramiento de Gartner, en recientes reuniones y sesiones informativas sobre ERM, el papel de los líderes de ERM está cambiando decisivamente: de la documentación de riesgos a la creación y orquestación de conocimiento sobre riesgos .
Los riesgos se mueven más rápido y difuminan los límites tradicionales
El análisis ERM 2026 de Gartner muestra una tendencia clara: la distinción entre riesgos emergentes y riesgos empresariales se está erosionando.
Una gran mayoría de líderes de ERM informan que los nuevos riesgos están afectando al negocio antes de lo esperado
La velocidad del riesgo ha aumentado: los riesgos pasan del nivel “emergente” al “nivel empresarial” más rápido de lo que las organizaciones pueden clasificarlos formalmente.
Como resultado, muchas organizaciones tienen dificultades para determinar cómo y cuándo tratar un riesgo , lo que genera respuestas retrasadas o desalineadas.
Esta aceleración se refleja claramente en el Universo de Riesgo Emergente de Gartner y en las clasificaciones trimestrales, donde la tecnología, la gobernanza de la IA, la disrupción del talento, los cambios geopolíticos y los riesgos climáticos aparecen repetidamente como amenazas de alto impacto y corto tiempo de impacto.
El costo de las respuestas desalineadas al riesgo
Uno de los hallazgos más críticos en el panorama ERM de Gartner es la desalineación .
Cuando los riesgos recién surgidos se gestionan mediante procesos tradicionales de riesgo empresarial:
El 74% de los líderes de ERM informan que se pasan por alto importantes actividades de gestión de riesgos.
El 68% observa respuestas redundantes o inútiles en toda la empresa.
El 55% dice que algunas acciones socavan activamente otros esfuerzos de mitigación de riesgos
En otras palabras, las organizaciones a menudo realizan más trabajo de riesgo , pero logran menos claridad en cuanto a los riesgos .
Esta desalineación no se debe a la falta de esfuerzo, sino a la falta de coordinación, priorización y visión en tiempo real .
Por qué están fallando los métodos tradicionales de ERM
Los marcos tradicionales de ERM fueron diseñados para un entorno de riesgo diferente: uno en el que los riesgos evolucionaban lentamente, la propiedad estaba claramente definida y los ciclos de respuesta podían permitirse demoras.
En el panorama de riesgos de 2026, esas suposiciones ya no son válidas.
Los enfoques convencionales de ERM tienden a basarse en:
Evaluaciones periódicas de riesgos y actualizaciones anuales
Registros de riesgos estáticos y mapas de calor
Rutas de escalada lineales
Análisis retrospectivo de incidentes
Estos métodos presentan dificultades en entornos donde la velocidad del riesgo ha aumentado y los riesgos emergentes se transforman rápidamente en amenazas a nivel empresarial. Para cuando los riesgos se documentan, revisan y aprueban formalmente, su impacto puede ser ya significativo.
La investigación de Gartner destaca que tratar los riesgos recién surgidos a través de procesos de riesgo empresarial heredados a menudo conduce a:
Respuestas retrasadas debido a fricciones de gobernanza
Esfuerzos de mitigación superpuestos o redundantes
Brechas donde ninguna función posee claramente el riesgo
Oportunidades perdidas para una acción preventiva temprana
Como resultado, las organizaciones pueden parecer que cumplen con las normas en el papel, pero en la práctica siguen estando expuestas a sus operaciones .
La ERM moderna requiere sistemas que respalden la detección continua, la priorización dinámica y la respuesta coordinada , en lugar de documentación periódica.
Datos fragmentados: el obstáculo oculto para una gestión empresarial eficaz
Uno de los desafíos más persistentes que socavan la eficacia de la gestión empresarial son los datos de riesgo fragmentados .
En muchas organizaciones, las señales de riesgo críticas se distribuyen entre múltiples sistemas y funciones:
Recursos Humanos tiene señales de comportamiento, deserción y de fuerza laboral.
El cumplimiento gestiona la exposición regulatoria y el cumplimiento de las políticas.
La seguridad rastrea incidentes, accesos e indicadores de amenazas
El área legal supervisa los litigios y el riesgo contractual
La gerencia recibe informes resumidos, a menudo demasiado tarde
Estos conjuntos de datos rara vez se conectan en tiempo real. Se almacenan en diferentes herramientas, son revisados por distintos equipos y se rigen por procesos distintos. Esta fragmentación impide que los responsables de ERM vean cómo interactúan, se amplifican o migran los riesgos entre dominios .
El análisis de riesgos emergentes de Gartner muestra que muchos de los riesgos más impactantes de la actualidad —como las fallas en la gobernanza de la IA, la IA en la sombra, la disrupción de la fuerza laboral y la exposición geopolítica— son inherentemente interfuncionales . Cuando los datos permanecen aislados, las organizaciones se ven obligadas a gestionar los síntomas en lugar de las causas raíz.
El resultado es:
Visibilidad incompleta del riesgo
Interpretaciones contradictorias del mismo riesgo
Toma de decisiones más lenta bajo presión
Mayor probabilidad de respuestas desalineadas o contraproducentes
Una gestión empresarial eficaz en 2026 depende de la capacidad de integrar datos fragmentados en información coherente y procesable , que permita a los líderes priorizar los riesgos en función de la exposición real en lugar de indicadores aislados.
Imperativo de acción 2026: Detectar y coordinar
La acción recomendada por Gartner para los líderes de ERM de cara a 2026 es clara: detectar la variabilidad de manera temprana y coordinar las respuestas en toda la empresa.
Esto significa:
Identificar inconsistencias en cómo diferentes unidades perciben y reaccionan al mismo riesgo
Comprender las interdependencias entre los riesgos que se encuentran fuera de los dominios de propiedad tradicionales
Elevar los riesgos interfuncionales de alto impacto a las agendas de los niveles ejecutivo y de comité
Alinear las estrategias de respuesta antes de que los riesgos se conviertan en incidentes
La gestión de riesgos empresariales (ERM) ya no consiste en mantener un registro: se trata de guiar el comportamiento organizacional en condiciones de incertidumbre .
Por qué la priorización ahora es el centro del crecimiento
Los datos de prioridades de los CEO de Gartner para 2025-2026 refuerzan este cambio. El riesgo corporativo y la resiliencia se han convertido en una de las prioridades ejecutivas de mayor crecimiento , junto con el crecimiento y la inversión en tecnología.
Esto refleja una realidad más amplia: el crecimiento sostenible ahora depende de la capacidad de priorizar y actuar en función del conocimiento del riesgo, no solo de identificarlo.
Se espera cada vez más que los líderes de ERM:
Traducir señales de riesgo complejas en información útil para los ejecutivos
Apoye las decisiones estratégicas con evidencia respaldada por análisis
Permitir una acción más rápida y segura en condiciones de volatilidad
Los análisis ya no son opcionales
Otro tema definitorio del panorama de ERM es la creciente expectativa de obtener información respaldada por análisis .
Gartner informa que:
Más del 90% de los líderes empresariales esperan que GenAI y el análisis avanzado transformen la toma de decisiones
Más de la mitad de los líderes de ERM afirman que aumentar el impacto del análisis en los procesos de riesgo es fundamental en los próximos 12 meses.
Esto desplaza las prioridades de inversión en ERM hacia:
Paneles de control específicos de riesgos
Indicadores adelantados y KRI
Admisión automatizada y monitorización continua
Análisis que conectan señales de riesgo en todos los dominios: humano, operativo, regulatorio y estratégico.
Aplicación de la Visión ERM 2026: El Enfoque del Comandante Lógico
La visión de Gartner ERM se alinea estrechamente con los principios arquitectónicos detrás de Logical Commander .
La plataforma de Logical Commander, E-Commander , está diseñada en torno a los mismos desafíos que destaca Gartner:
Riesgos interconectados que surgen rápidamente
Propiedad fragmentada entre RR.HH., Cumplimiento, Seguridad, Integridad y Gestión
La necesidad de detección temprana, priorización y respuesta coordinada
En lugar de tratar los riesgos de forma aislada, Logical Commander consolida señales de riesgo de múltiples fuentes en un único entorno operativo, lo que permite a las organizaciones:
Identificar tempranamente indicadores de riesgo preventivos y significativos
Priorizar los riesgos en función del impacto y la urgencia
Coordinar las respuestas internas de acuerdo con las políticas organizacionales
Apoye a los líderes de ERM con información, no con suposiciones ni decisiones automatizadas
Es importante destacar que esto se logra mediante metodologías éticas, no intrusivas y compatibles , preservando la confianza y aumentando la conciencia organizacional.
ERM en 2026: De función a facilitador estratégico
El informe Gartner ERM Landscape 2026 deja un mensaje inequívocamente claro:
ERM ya no es una función de informes: es una capacidad de inteligencia estratégica.
Las organizaciones que tendrán éxito serán aquellas que:
Detectar el riesgo antes
Priorizar de forma más inteligente
Coordinar respuestas más rápidamente
Y capacitar a los líderes con información práctica, no con informes estáticos.
A medida que se amplían las responsabilidades de ERM, las plataformas y arquitecturas que respaldan la priorización y coordinación de riesgos en tiempo real definirán la próxima generación de resiliencia empresarial.
Fuente
Informe trimestral sobre riesgos emergentes de Gartner y perspectivas de investigación sobre gestión de riesgos empresariales (ERM), 2025-2026
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Preguntas frecuentes (FAQ)
¿Qué está cambiando en la gestión de riesgos empresariales (ERM) en 2026?
La gestión de riesgos empresariales (ERM) está evolucionando de una función periódica basada en la documentación a una capacidad continua basada en el conocimiento . Los riesgos surgen con mayor rapidez, traspasan los límites funcionales con mayor rapidez y requieren respuestas coordinadas en toda la organización. Como resultado, se espera cada vez más que los líderes de ERM prioricen los riesgos de forma dinámica y respalden la toma de decisiones estratégicas en tiempo real.
¿Por qué las herramientas y métodos tradicionales de ERM ya no son suficientes?
Los métodos tradicionales de gestión de riesgos empresariales (ERM) se basan en registros estáticos de riesgos, evaluaciones periódicas y procesos de escalamiento lineal. Estos enfoques tienen dificultades para adaptarse a la velocidad, la interdependencia y la complejidad de los riesgos modernos. Para cuando los riesgos se clasifican y revisan formalmente, su impacto puede ser ya significativo.
¿Qué significa “velocidad de riesgo” y por qué es importante?
La velocidad del riesgo se refiere a la rapidez con la que un riesgo pasa de las señales tempranas al impacto a nivel empresarial. Una mayor velocidad del riesgo reduce el tiempo disponible para el análisis y la respuesta. Las organizaciones que no pueden detectar y priorizar los riesgos de forma temprana tienen mayor probabilidad de responder de forma reactiva que preventiva.
¿Por qué las organizaciones experimentan respuestas de riesgo desalineadas?
La desalineación suele ocurrir cuando los riesgos emergentes se gestionan mediante procesos heredados de riesgo empresarial. Esto puede generar una propiedad poco clara, acciones redundantes o deficiencias donde ninguna función asume la responsabilidad. Un estudio de Gartner indica que esta desalineación da lugar a actividades omitidas, esfuerzo desperdiciado y, en algunos casos, acciones que socavan otras respuestas al riesgo.
¿Cómo los datos fragmentados debilitan la eficacia del ERM?
Los datos relevantes para los riesgos suelen estar dispersos entre los sistemas de RR. HH., Cumplimiento, Seguridad, Legal y operativos. Cuando estos conjuntos de datos permanecen aislados, los responsables de ERM carecen de una visión consolidada de cómo interactúan y evolucionan los riesgos. La fragmentación limita la visibilidad, ralentiza la toma de decisiones y aumenta la probabilidad de respuestas inconsistentes o contradictorias.
¿Por qué la analítica se está volviendo central para la gestión empresarial (ERM)?
Las partes interesadas esperan cada vez más que la gestión de riesgos empresariales (ERM) proporcione información basada en análisis , no solo información. La analítica avanzada permite una detección más temprana, una mejor priorización y una comunicación más clara de la exposición al riesgo a la dirección ejecutiva. Un estudio de Gartner demuestra que aumentar el impacto de la analítica en los procesos de riesgo es una prioridad fundamental para los líderes de ERM.
¿Qué significa “detectar y coordinar” en el contexto de ERM?
Detectar se refiere a identificar la variabilidad y los indicadores tempranos de nuevos riesgos. Coordinar implica alinear las respuestas entre funciones para que las acciones sean consistentes, oportunas y eficaces. En conjunto, estas capacidades ayudan a las organizaciones a pasar de reacciones fragmentadas a una gestión de riesgos estructurada y a nivel empresarial.
¿Cómo respalda Logical Commander los requisitos ERM modernos?
Logical Commander ofrece una plataforma centralizada que consolida señales de riesgo de múltiples fuentes en información práctica. La plataforma está diseñada para ayudar a las organizaciones a detectar tempranamente indicadores de riesgo preventivos y significativos, priorizar la exposición y coordinar respuestas de acuerdo con las políticas internas, sin reemplazar el juicio humano ni la toma de decisiones.
¿Logical Commander toma decisiones o recomendaciones?
No. Logical Commander no toma decisiones, emite recomendaciones ni asigna resultados. La plataforma proporciona información estructurada que facilita la priorización y coordinación interna de riesgos, dejando todas las decisiones y acciones en manos de la organización.
¿Cómo aborda Logical Commander la privacidad, la ética y el cumplimiento?
La plataforma está diseñada con metodologías éticas y no intrusivas y opera en consonancia con los marcos laborales, de privacidad y de protección de datos. No se basa en vigilancia, polígrafos ni detección de engaños, y preserva la confianza organizacional a la vez que mejora la concienciación sobre los riesgos.
¿Qué deberían priorizar los líderes de ERM al planificar para 2026?
Los líderes de ERM deben centrarse en:
Detección temprana de riesgos emergentes
Integración de datos de riesgo fragmentados
Priorización basada en análisis
Respuestas coordinadas y multifuncionales
Comunicación clara de la información sobre riesgos a la dirección ejecutiva
Estas capacidades son esenciales para gestionar la volatilidad y al mismo tiempo respaldar el crecimiento sostenible.
Este artículo refleja el compromiso de Logical Commander con la gestión de riesgos del capital humano ética, impulsada por IA y centrada en el cumplimiento.