Le paysage de la gestion des risques d'entreprise à l'horizon 2026 : des registres de risques à l'intelligence des risques en temps réel

La gestion des risques d'entreprise (GRE) connaît une transformation structurelle. Selon les dernières recherches de Gartner et les perspectives de la GRE à l'horizon 2026, les risques ne sont plus statiques, isolés ou lents à évoluer. Au contraire, ils émergent plus rapidement, convergent plus tôt et exigent une action coordonnée à l'échelle de l'entreprise .

Comme le souligne James Fitzmaurice, vice-président du conseil chez Gartner, lors de récentes séances d'information et sessions sur la gestion des risques d'entreprise (ERM), le rôle des responsables ERM évolue de manière décisive, passant de la documentation des risques à la création et à l'orchestration des connaissances sur les risques .

Les risques évoluent plus rapidement et brouillent les frontières traditionnelles.

L'analyse ERM de Gartner pour 2026 révèle une tendance claire : la distinction entre les risques émergents et les risques d'entreprise s'estompe.

• Une large majorité des responsables de la gestion des risques d'entreprise (ERM) indiquent que les nouveaux risques ont un impact sur l'entreprise plus tôt que prévu.

• La vitesse de propagation des risques s'est accrue : les risques passent du stade « émergent » au stade « d'entreprise » plus rapidement que les organisations ne peuvent les classer formellement.

• De ce fait, de nombreuses organisations peinent à déterminer comment et quand traiter un risque , ce qui entraîne des réponses tardives ou inadaptées.

Cette accélération se reflète clairement dans l'univers des risques émergents de Gartner et dans ses classements trimestriels, où la technologie, la gouvernance de l'IA, la perturbation des talents, les changements géopolitiques et les risques climatiques apparaissent régulièrement comme des menaces à fort impact et à court terme.

Team discussing Risk Cases Interdepartmentally

Le coût des réponses aux risques mal alignées

L’une des conclusions les plus importantes du panorama ERM de Gartner est le manque d’alignement .

Lorsque les risques nouvellement apparus sont gérés à l'aide des processus traditionnels de gestion des risques d'entreprise :

• 74 % des responsables de la gestion des risques d'entreprise (ERM) signalent que des activités importantes de gestion des risques sont négligées.

• 68 % constatent des réponses redondantes ou inutiles dans l'ensemble de l'entreprise

• 55 % affirment que certaines actions compromettent activement les autres efforts d'atténuation des risques.

Autrement dit, les organisations effectuent souvent davantage de travail sur les risques , mais obtiennent une clarté moindre sur ces risques .

Ce décalage n’est pas dû à un manque d’efforts, mais à un manque de coordination, de priorisation et de vision en temps réel .

Pourquoi les méthodes traditionnelles de gestion des risques d'entreprise échouent

Les cadres ERM traditionnels ont été conçus pour un environnement de risque différent — un environnement où les risques évoluaient lentement, où la responsabilité était clairement définie et où les cycles de réponse pouvaient tolérer des retards.

Dans le contexte des risques de 2026, ces hypothèses ne sont plus valables.

Les approches ERM classiques ont tendance à s'appuyer sur :

• Évaluations périodiques des risques et mises à jour annuelles

• Registres de risques statiques et cartes thermiques

• Voies d'escalade linéaires

• Analyse rétrospective des incidents

Ces méthodes peinent à s'adapter aux environnements où la vitesse d'évolution des risques s'accélère et où les risques émergents se transforment rapidement en menaces à l'échelle de l'entreprise. Au moment où les risques sont formellement documentés, examinés et approuvés, leur impact peut déjà être significatif.

Les recherches de Gartner soulignent que le traitement des risques émergents par le biais des processus de gestion des risques d'entreprise traditionnels conduit souvent à :

• Réponses retardées en raison de frictions de gouvernance

• efforts d'atténuation qui se chevauchent ou se redondent

• Lacunes où aucune fonction n'assume clairement le risque

• Occasions manquées d'action préventive précoce

De ce fait, les organisations peuvent sembler conformes sur le papier tout en restant vulnérables sur le plan opérationnel dans la pratique.

La gestion moderne des risques d'entreprise (ERM) exige des systèmes qui prennent en charge la détection continue, la priorisation dynamique et la réponse coordonnée , plutôt que la documentation périodique.

Données fragmentées : l’obstacle caché à une gestion efficace des risques d’entreprise

L’un des défis les plus persistants qui compromettent l’efficacité de la gestion des risques d’entreprise est la fragmentation des données sur les risques .

Dans de nombreuses organisations, les signaux de risque critiques sont répartis entre plusieurs systèmes et fonctions :

• Les ressources humaines détiennent des signaux comportementaux, d'attrition et de main-d'œuvre

• La conformité gère l'exposition réglementaire et le respect des politiques.

• Le système de sécurité surveille les incidents, les accès et les indicateurs de menace.

• surveillance juridique, litiges et risques contractuels

• La direction reçoit des rapports de synthèse, souvent trop tard.

Ces ensembles de données sont rarement connectés en temps réel. Ils sont stockés dans différents outils, examinés par différentes équipes et régis par différents processus. Cette fragmentation empêche les responsables de la gestion des risques d'entreprise de voir comment les risques interagissent, s'amplifient ou migrent d'un domaine à l'autre .

L'analyse des risques émergents de Gartner montre que nombre des risques les plus importants d'aujourd'hui — tels que les défaillances de la gouvernance de l'IA, l'IA parallèle, les perturbations du marché du travail et l'exposition géopolitique — sont intrinsèquement transversaux . Lorsque les données restent cloisonnées, les organisations sont contraintes de gérer les symptômes au lieu de s'attaquer aux causes profondes.

Le résultat est :

• Visibilité incomplète des risques

• Interprétations contradictoires d'un même risque

• Prise de décision plus lente sous pression

• Risque accru de réponses inadaptées ou contre-productives

L’efficacité de la gestion des risques d’entreprise en 2026 dépend de la capacité à intégrer des données fragmentées en une vision cohérente et exploitable , permettant aux dirigeants de hiérarchiser les risques en fonction de l’exposition réelle plutôt que d’indicateurs isolés.

Traditional methods fail

Impératif d'action 2026 : Détecter et coordonner

L’action recommandée par Gartner aux responsables de la gestion des risques d’entreprise à l’approche de 2026 est claire : détecter rapidement les variations et coordonner les réponses à l’échelle de l’entreprise.

Cela signifie:

• Identifier les incohérences dans la manière dont différentes unités perçoivent et réagissent à un même risque

• Comprendre les interdépendances entre les risques qui se situent en dehors des domaines de propriété traditionnels

• Intégrer les risques transversaux à fort impact dans les ordres du jour des comités et des instances dirigeantes

• Harmoniser les stratégies de réponse avant que les risques ne dégénèrent en incidents

La gestion des risques d'entreprise (ERM) ne consiste plus à tenir un registre, mais à guider le comportement organisationnel en situation d'incertitude .

Pourquoi la priorisation est désormais au cœur de la croissance

Les données de Gartner sur les priorités des PDG pour 2025-2026 confirment cette évolution. La gestion des risques et la résilience des entreprises sont devenues l'une des priorités des dirigeants connaissant la plus forte croissance , au même titre que la croissance et l'investissement technologique.

Cela reflète une réalité plus large : la croissance durable dépend désormais de la capacité à prioriser et à agir en fonction des informations relatives aux risques, et non plus seulement à identifier les risques.

On attend de plus en plus des responsables de la gestion des risques d'entreprise qu'ils :

• Transformer des signaux de risque complexes en informations exploitables par les dirigeants

• Appuyer les décisions stratégiques sur des données probantes étayées par l'analyse

• Permettre une action plus rapide et plus assurée en période de volatilité

L'analyse n'est plus une option

Un autre thème déterminant du paysage de la gestion des risques d'entreprise est l'attente croissante d'informations étayées par l'analyse .

Gartner indique que :

• Plus de 90 % des dirigeants d'entreprise s'attendent à ce que l'IA générale et l'analyse avancée des données transforment la prise de décision.

• Plus de la moitié des responsables de la gestion des risques d'entreprise (ERM) affirment qu'il est essentiel, au cours des 12 prochains mois, d'accroître l'impact de l'analyse des données sur les processus de gestion des risques.

Cela oriente les priorités d'investissement en matière de gestion des risques d'entreprise vers :

• Tableaux de bord spécifiques aux risques

• Indicateurs avancés et KRI

• Prise en charge automatisée et surveillance continue

• Des analyses qui relient les signaux de risque dans différents domaines : humain, opérationnel, réglementaire et stratégique

Mise en œuvre de la vision ERM 2026 : l’approche du commandant logique

La vision ERM de Gartner s'aligne étroitement sur les principes architecturaux de Logical Commander .

La plateforme de Logical Commander, E-Commander , est conçue pour relever les mêmes défis que ceux mis en évidence par Gartner :

• Risques émergents et interconnectés

• Responsabilité fragmentée au sein des services RH, Conformité, Sécurité, Intégrité et Gestion

• La nécessité d'une détection précoce, d'une priorisation et d'une réponse coordonnée

Au lieu de traiter les risques de manière isolée, Logical Commander consolide les signaux de risque provenant de sources multiples dans un environnement opérationnel unique, permettant ainsi aux organisations de :

• Identifier précocement les indicateurs de risque préventifs et importants

• Prioriser les risques en fonction de leur impact et de leur urgence.

• Coordonner les réponses internes conformément aux politiques organisationnelles

• Apportez aux responsables de la gestion des risques d'entreprise des informations pertinentes, et non des suppositions ou des décisions automatisées.

Il est important de noter que cela se fait grâce à des méthodologies éthiques, non intrusives et conformes , préservant ainsi la confiance tout en sensibilisant l'organisation.

La gestion des risques d'entreprise en 2026 : d'une fonction à un outil stratégique

Le rapport Gartner ERM Landscape 2026 transmet un message on ne peut plus clair :

La gestion des risques d'entreprise (ERM) n'est plus une fonction de reporting, mais une capacité de renseignement stratégique.

Les organisations qui réussiront seront celles qui :

• Détecter les risques plus tôt

• Prioriser plus intelligemment

• Répondre plus rapidement aux demandes de coordination

• Et donner aux dirigeants des informations exploitables, et non des rapports statiques.

À mesure que les responsabilités en matière de gestion des risques d'entreprise (ERM) s'étendent, les plateformes et les architectures qui prennent en charge la priorisation et la coordination des risques en temps réel définiront la prochaine génération de résilience d'entreprise.

Source

Gartner, Rapport trimestriel sur les risques émergents et analyses de recherche en gestion des risques d'entreprise, 2025-2026

Passez à l'étape suivante pour renforcer votre gestion des conflits

Vous comprenez désormais clairement ce que sont des politiques efficaces de gestion des conflits et comment les mettre en œuvre. Pour renforcer l'intégrité et la conformité de votre organisation, envisagez d'explorer la plateforme d'intelligence artificielle de Logical Commander.

• Inscrivez-vous pour un essai gratuit et découvrez comment notre technologie peut transformer votre gestion des risques liés au capital humain.

• Demandez une démonstration personnalisée adaptée à votre rôle et aux besoins de votre organisation.

• Faites-nous part de votre rôle ou de votre domaine d'intérêt afin que nous puissions vous fournir les informations et le soutien les plus pertinents.

  
  

Rendez-vous sur Logical Commander pour commencer dès aujourd'hui.

Commandant logique - Informez-vous d'abord, agissez vite !

Foire aux questions (FAQ)

Qu’est-ce qui va changer dans la gestion des risques d’entreprise (ERM) en 2026 ?

La gestion des risques d'entreprise (ERM) évolue d'une fonction périodique axée sur la documentation vers une capacité continue et fondée sur l'analyse des données . Les risques émergent plus rapidement, franchissent plus tôt les frontières fonctionnelles et exigent des réponses coordonnées à l'échelle de l'organisation. Par conséquent, les responsables ERM sont de plus en plus appelés à hiérarchiser les risques de manière dynamique et à soutenir la prise de décision stratégique en temps réel.

Pourquoi les outils et méthodes ERM traditionnels ne sont-ils plus suffisants ?

Les méthodes traditionnelles de gestion des risques d'entreprise (GRE) reposent sur des registres de risques statiques, des évaluations périodiques et des processus d'escalade linéaires. Ces approches peinent à suivre le rythme d'évolution, d'interdépendance et de complexité des risques modernes. Au moment où les risques sont formellement classés et examinés, leur impact peut déjà être significatif.

Que signifie « vitesse de risque » et pourquoi est-ce important ?

La vitesse de propagation du risque désigne la rapidité avec laquelle un risque passe des premiers signaux d'alerte à un impact à l'échelle de l'entreprise. Une vitesse de propagation élevée réduit le temps disponible pour l'analyse et la réaction. Les organisations incapables de détecter et de hiérarchiser les risques en amont sont plus susceptibles de réagir de manière réactive que préventive.

Pourquoi les organisations présentent-elles des réponses aux risques inadaptées ?

Un décalage survient souvent lorsque les nouveaux risques sont gérés à l'aide de processus de gestion des risques d'entreprise obsolètes. Cela peut engendrer un manque de clarté dans les responsabilités, des actions redondantes ou des lacunes où aucune fonction n'assume ses responsabilités. Les études de Gartner indiquent que ce décalage entraîne des actions non menées, un gaspillage d'efforts et, dans certains cas, des actions qui compromettent d'autres réponses aux risques.

Comment la fragmentation des données affaiblit-elle l'efficacité de la gestion des risques d'entreprise ?

Les données relatives aux risques sont souvent dispersées entre les systèmes RH, Conformité, Sécurité, Juridique et Opérationnels. Lorsque ces données restent cloisonnées, les responsables de la gestion des risques d'entreprise (ERM) n'ont pas une vision consolidée de l'interaction et de l'évolution des risques. Cette fragmentation limite la visibilité, ralentit la prise de décision et accroît le risque de réponses incohérentes ou contradictoires.

Pourquoi l'analyse de données devient-elle un élément central de la gestion des risques d'entreprise (ERM) ?

Les parties prenantes attendent de plus en plus des solutions de gestion des risques d'entreprise (ERM) qu'elles fournissent des informations étayées par l'analyse de données , et non de simples données. L'analyse avancée permet une détection plus précoce, une meilleure priorisation et une communication plus claire de l'exposition aux risques à la direction. Une étude de Gartner montre que renforcer l'impact de l'analyse de données sur les processus de gestion des risques est une priorité absolue pour les responsables ERM.

Que signifie « détecter et coordonner » dans le contexte de la gestion des risques d'entreprise (ERM) ?

La détection consiste à identifier les variations et les indicateurs précoces des nouveaux risques. La coordination implique d'harmoniser les réponses entre les différentes fonctions afin que les actions soient cohérentes, opportunes et efficaces. Ensemble, ces capacités permettent aux organisations de passer de réactions fragmentées à une gestion des risques structurée à l'échelle de l'entreprise.

Comment Logical Commander répond-il aux exigences modernes en matière de gestion des risques d'entreprise (ERM) ?

Logical Commander offre une plateforme centralisée qui consolide les signaux de risque provenant de sources multiples afin d'en extraire des informations exploitables. Cette plateforme est conçue pour aider les organisations à détecter précocement les indicateurs de risque préventifs et significatifs, à prioriser l'exposition et à coordonner les réponses conformément aux politiques internes, sans pour autant se substituer au jugement ou à la prise de décision humaine.

Le commandant logique prend-il des décisions ou fait-il des recommandations ?

Non. Logical Commander ne prend pas de décisions, n'émet pas de recommandations et n'impose pas de résultats. La plateforme fournit des analyses structurées qui facilitent la priorisation et la coordination des risques internes, laissant à l'organisation le soin de prendre toutes les décisions et d'agir.

Comment Logical Commander aborde-t-il les questions de confidentialité, d'éthique et de conformité ?

La plateforme est conçue selon des méthodologies éthiques et non intrusives et respecte les cadres juridiques relatifs au travail, à la protection de la vie privée et aux données. Elle ne recourt ni à la surveillance, ni au polygraphe, ni à la détection de la tromperie, et préserve la confiance au sein de l'organisation tout en renforçant la sensibilisation aux risques.

Quelles devraient être les priorités des responsables de la gestion des risques d'entreprise dans leur planification pour 2026 ?

Les responsables de la gestion des risques d'entreprise devraient se concentrer sur :

• Détection précoce des risques émergents

• Intégration des données de risque fragmentées

• Priorisation basée sur l'analyse

• Réponses coordonnées et transversales

• Communication claire des analyses de risques à la direction générale

Ces capacités sont essentielles pour gérer la volatilité tout en soutenant une croissance durable.

Cet article témoigne de l'engagement de Logical Commander en faveur d'une gestion des risques liés au capital humain éthique, axée sur l'IA et la conformité.