Guide pour instaurer l'intégrité au travail et atténuer les risques liés aux délits d'initiés

Quand on parle d'intégrité au travail, qu'entend-on réellement par responsabilité et performance de l'entreprise ?

Il s'agit de faire preuve de constance dans ses choix éthiques et de discernement, surtout en l'absence de témoins. Cela va au-delà du simple respect des règles ; c'est le fondement d'une culture d'entreprise solide qui élimine proactivement les risques liés au facteur humain et protège votre organisation des pertes financières et des atteintes à sa réputation.

Pourquoi l'intégrité au travail est un atout essentiel pour l'entreprise, et non une simple compétence relationnelle

Trop longtemps, les entreprises ont considéré l'intégrité comme une valeur abstraite inscrite dans un règlement intérieur. Cette approche passive représente un handicap majeur. En réalité, l'intégrité au travail est un atout stratégique et mesurable, véritable système immunitaire pour votre organisation. Elle constitue la force motrice qui renforce la gouvernance d'entreprise et représente votre première et meilleure ligne de défense contre les menaces internes.

Lorsque l'intégrité est véritablement intégrée à vos opérations, elle cesse d'être un idéal passif et devient une composante active de votre stratégie de gestion des risques. Elle favorise un environnement où la conduite éthique est la norme, rendant extrêmement difficile l'émergence de comportements répréhensibles, de fraudes ou de conflits d'intérêts. Cette culture d'intégrité est essentielle pour les responsables de la conformité, des risques et des ressources humaines, chargés de protéger l'organisation de l'intérieur.

Du mot à la mode à l'impératif commercial

Considérer l'intégrité comme un impératif commercial implique d'en prendre conscience de l'impact direct sur les résultats financiers. Les organisations dotées d'une solide culture éthique surpassent systématiquement leurs concurrentes et en retirent des avantages concrets.

• Réduction des menaces internes : Une culture où les employés se sentent responsables et agissent de manière éthique est naturellement moins vulnérable aux risques internes, au vol de données et à d'autres formes de malversations.

• Réputation et gouvernance renforcées : Une réputation d’intégrité constitue un atout majeur sur le marché. Elle attire les meilleurs talents, fidélise la clientèle et inspire confiance aux investisseurs, renforçant ainsi votre gouvernance globale.

• Amélioration de l'engagement des employés : Lorsque les employés constatent l'engagement de leurs dirigeants et collègues envers une conduite éthique, cela renforce leur sécurité psychologique. Il en résulte un engagement accru et une meilleure fidélisation.

Les organisations qui réussissent sont celles qui cultivent et évaluent activement leur éthique. Pour approfondir ce processus, consultez notre guide détaillé sur le renforcement de l'intégrité au travail et la construction d'une culture éthique solide . Cette démarche proactive n'est pas un luxe : elle est essentielle à une croissance durable et à la protection contre les risques juridiques.

Le passage à une gestion des risques proactive et non intrusive

L'ancien modèle de gestion de l'intégrité a toujours été réactif. Il reposait sur les lanceurs d'alerte et des enquêtes approfondies coûteuses menées après qu'une violation ait déjà causé des dommages. Ce modèle est obsolète. Le coût financier et réputationnel de la gestion d'une crise est infiniment supérieur à l'investissement nécessaire pour la prévenir.

La gestion moderne des risques exige un changement fondamental : passer d’une analyse réactive à une prévention proactive. L’objectif n’est pas d’enquêter sur les fautes après coup, mais de créer un environnement éthique où les risques liés aux facteurs humains sont gérés avant qu’ils ne s’aggravent.

C’est pourquoi les organisations de premier plan se tournent vers des plateformes éthiques et conformes à l’EPPA pour la gestion des risques humains liés à l’IA . Ces systèmes avancés offrent la visibilité nécessaire pour identifier et corriger les failles potentielles d’intégrité avant qu’elles ne dégénèrent en crises. Grâce aux évaluations des risques pilotées par l’IA, les dirigeants peuvent enfin gérer les risques liés aux facteurs humains sans recourir à une surveillance intrusive ni à des méthodes portant atteinte à la dignité des employés. Cette approche est non seulement meilleure, mais elle représente la nouvelle norme en matière de prévention des risques internes.

Les coûts cachés d'une stratégie d'intégrité réactive

Trop d'organisations persistent à adopter une approche attentiste en matière d' intégrité au travail . Elles attendent qu'un problème survienne – un signalement, une anomalie lors d'un audit ou une plainte client – avant de réagir précipitamment. Cette approche est non seulement obsolète, mais aussi extrêmement coûteuse. Ses conséquences se répercutent bien au-delà de l'incident initial, affectant la responsabilité, la réputation et les résultats financiers.

Dès qu'un problème survient, le système de réponse traditionnel se met en marche : enquêtes approfondies coûteuses, recours à des avocats externes et préparation aux contrôles réglementaires. Bien que nécessaires a posteriori, ces mesures ne font que traiter les symptômes. Elles ne préviennent en rien la survenue d'un nouvel incident, piégeant l'entreprise dans un cycle démoralisant et onéreux de réactions et de réparations. Cette approche réactive considère les manquements à l'intégrité comme des événements isolés plutôt que comme les symptômes d'un risque systémique lié au facteur humain.

Le gouffre financier des enquêtes médico-légales post-incident

Les coûts les plus visibles d'une stratégie réactive sont ceux qui pèsent sur le bilan. Lorsqu'une faute est découverte, les dépenses s'enchaînent et peuvent rapidement atteindre des millions, mobilisant les ressources de toute l'organisation.

Les équipes juridiques, RH et de sécurité sont mobilisées de leurs fonctions stratégiques pour gérer la crise, ce qui entraîne une perte massive de productivité.

• Comptabilité forensique et analyse numérique : débusquer les fraudes ou les utilisations abusives de données exige des experts spécialisés dont les honoraires sont élevés. Une seule enquête peut facilement coûter six ou sept chiffres.

• Imposition juridique, contentieuse et sanctions réglementaires : se défendre contre des poursuites, négocier des règlements à l’amiable et gérer les enquêtes réglementaires représentent un fardeau financier considérable. Les amendes infligées par des organismes comme la SEC ou en vertu du RGPD peuvent avoir des conséquences catastrophiques.

• Perturbation opérationnelle : l’activité est paralysée. Le personnel clé est mobilisé pour des entretiens, les systèmes sont bloqués pour la collecte de preuves et les projets essentiels sont mis en suspens, ce qui a un impact direct sur le chiffre d’affaires.

Le véritable danger financier d'une approche réactive réside dans son imprévisibilité. Contrairement à un investissement planifié en matière de prévention, le coût d'une crise est illimité et incontrôlable, laissant aux dirigeants le soin de gérer les dégâts sans ressources.

Au-delà du bilan : les dommages immatériels

Si les conséquences financières sont vertigineuses, les dommages immatériels sont souvent plus irréversibles. Une simple atteinte à l'intégrité peut anéantir des décennies de capital de marque et de réputation.

• Atteinte à la réputation : Les titres négatifs et les réactions négatives sur les réseaux sociaux peuvent ternir durablement l’image d’une marque, impactant les partenariats et l’acquisition de clients.

• Perte de confiance des clients : les clients privilégient de plus en plus les entreprises qu’ils perçoivent comme éthiques. Une atteinte à l’intégrité peut entraîner un exode massif de la clientèle.

• Chute du moral des employés : les enquêtes créent un climat de suspicion et d’anxiété. Les bons employés se désengagent ou démissionnent, entraînant une fuite des cerveaux et une perte de talents.

Les conséquences d'une enquête menée à la hâte laissent des séquelles culturelles néfastes. Elles donnent l'impression que l'entreprise n'agit face aux fautes professionnelles qu'une fois celles-ci révélées, sans pour autant contribuer à instaurer une véritable culture d' intégrité au sein de l'entreprise . Pour mieux comprendre cet impact, vous pouvez consulter notre analyse détaillée du coût réel des enquêtes menées à la hâte .

Créer une culture d'intégrité qui réduit les risques commerciaux

Faire de l'intégrité au travail une véritable culture d'entreprise, et non plus un simple manuel de politiques, représente un défi majeur pour les dirigeants. Une approche réactive ne fait que corriger les erreurs une fois le mal fait. À l'inverse, une culture durable repose sur des actions délibérées et proactives qui intègrent une conduite éthique au quotidien afin de limiter les risques liés au facteur humain.

Cela implique d'aller au-delà de la formation annuelle en matière de conformité. Il s'agit de créer un écosystème où l'intégrité est renforcée et les comportements répréhensibles découragés. L'objectif est de concevoir un environnement qui encourage les bonnes pratiques, sans pour autant recourir à une surveillance intrusive susceptible d'instaurer un climat de méfiance.

Les quatre piliers d'un cadre d'intégrité proactif

Une culture d'intégrité durable repose sur quatre piliers concrets. Les responsables des ressources humaines, de la conformité et des affaires juridiques doivent promouvoir ces éléments afin de créer un système auto-renforçant qui protège l'organisation.

1. Engagement transparent du leadership : l’intégrité doit venir du sommet et être visible. Lorsque les dirigeants font preuve d’une conduite éthique exemplaire et assument leurs responsabilités, ils envoient un message fort : l’intégrité est non négociable.

2. Un code de conduite vivant : votre code de conduite doit être un guide pratique pour les situations réelles, étayé par des échanges et des formations continus, et non pas un simple document d’intégration.

3. Canaux de signalement confidentiels et accessibles : Les employés doivent disposer de moyens sûrs et confidentiels pour signaler leurs préoccupations sans crainte de représailles. Un système efficace garantit que chaque signalement est pris au sérieux et traité de manière impartiale.

4. Responsabilisation cohérente et équitable : La responsabilité doit s’appliquer à tous, indépendamment de leur titre ou de leurs performances. Lorsque les conséquences d’une faute sont uniformes, cela prouve que les règles s’appliquent à tous et renforce la crédibilité de votre programme d’intégrité.

Au cœur de cette démarche se trouvent des stratégies solides visant à instaurer la confiance sur le lieu de travail , essentielles pour favoriser la communication ouverte dont une culture saine a besoin.

Intégrer l'intégrité dans les opérations quotidiennes

Pour que l'intégrité soit durable, il est essentiel de l'intégrer à chaque étape du parcours professionnel des employés. Elle ne peut rester cloisonnée, déconnectée des fonctions essentielles de l'entreprise. C'est là que la politique se concrétise et que la gestion des risques devient une réalité.

La culture d'une organisation est en fin de compte façonnée par les comportements les plus inacceptables qu'elle est prête à tolérer. Gérer proactivement l'intégrité permet de maintenir un niveau élevé et constant de normes en matière de comportement acceptable, protégeant ainsi l'ensemble des fondements culturels de toute érosion et de toute responsabilité.

Les données démontrent systématiquement que cette approche proactive a un impact commercial mesurable. Vous pouvez en apprendre davantage sur l'impact significatif d'une culture éthique sur les entreprises .

Intégrer l'intégrité signifie en faire un critère fondamental des processus RH essentiels :

• Recrutement et intégration : allez au-delà des entretiens basés sur les compétences pour évaluer le jugement éthique et l’adéquation des valeurs.

• Gestion de la performance : Faire de la conduite éthique et de l'intégrité une composante formelle des évaluations de performance et des décisions de promotion.

• Rémunération et incitations : Concevoir des programmes d'incitation qui découragent les raccourcis et récompensent les performances éthiques à long terme.

En intégrant l'intégrité à ces processus quotidiens, vous créez un cercle vertueux et durable. Cette approche opérationnelle, soutenue par des outils d' IA proactifs et éthiques de gestion des risques humains tels que Logical Commander, permet aux dirigeants de bâtir et de maintenir une culture où l'éthique est une évidence.

La transition proactive vers une gestion éthique des risques liés à l'IA

Si vous vous fiez encore à des enquêtes réactives pour garantir l'intégrité au travail , vous utilisez un modèle obsolète et risqué. C'est coûteux, perturbateur et cela ne fait que confirmer les problèmes déjà existants.

La nouvelle norme en matière de gestion des risques d'entreprise ne consiste pas à enquêter sur les fautes commises après coup. Il s'agit de les prévenir de manière éthique et proactive.

Il s'agit d'un changement de mentalité fondamental, qui fait passer les organisations d'une posture défensive à une posture de prospective stratégique. Au lieu d'attendre une crise, les dirigeants visionnaires des services Conformité, RH et Juridique adoptent une gestion préventive des risques pilotée par l'IA . Ils l'utilisent pour identifier et corriger les failles d'intégrité avant qu'elles n'entraînent des dommages financiers ou de réputation. Il ne s'agit pas de surveillance, mais d'une veille des risques axée sur le facteur humain.

Aller au-delà de la surveillance intrusive

De nombreuses méthodes traditionnelles de gestion des menaces internes tombent dans un piège dangereux. Elles s'appuient sur des technologies intrusives telles que la surveillance des employés ou d'autres formes de surveillance numérique. Ces outils créent non seulement un climat de méfiance délétère, mais exposent également l'organisation à d'importantes responsabilités juridiques en vertu de réglementations comme la loi sur la protection des employés contre le polygraphe (EPPA). Ils partent d'un principe de suspicion, considérant l'ensemble du personnel comme une source potentielle de risques.

Ces méthodes intrusives échouent car elles sont fondamentalement erronées. Elles partent du principe que les employés représentent des risques à surveiller, ce qui mine le moral et s'avère contre-productif. L'IA éthique, en revanche, constitue une alternative non intrusive.

La gestion éthique des risques liés à l'IA renverse ce modèle. Au lieu de surveiller les personnes, elle analyse les facteurs de risque de manière objective et non intrusive. L'objectif est de donner aux décideurs les clés pour anticiper les problèmes et préserver l'intégrité éthique de l'organisation, sans porter de jugement sur les individus.

Le pouvoir de l’IA éthique et alignée sur l’EPPA

L'avenir de la prévention des menaces internes repose sur des plateformes à la fois efficaces et respectueuses de la dignité des employés. Toute solution moderne doit s'appuyer sur des principes conformes à la loi EPPA et être conçue explicitement pour éviter toute forme de détection de mensonges, de pression psychologique ou d'analyse coercitive.

Une plateforme d'IA éthique comme celle de Logical Commander apporte un nouveau niveau d'intelligence en :

• Analyse des indicateurs de risque, et non des personnes : le système identifie les schémas et les anomalies liés aux risques connus — tels que les conflits d’intérêts ou l’exfiltration de données — sans porter de jugement de valeur sur le caractère d’un individu.

• Préservation de la vie privée des employés : Ce système fonctionne sans surveillance intrusive, garantissant ainsi que les communications et activités personnelles restent privées et respectées.

• Donner aux décideurs humains les moyens d'agir : La plateforme fournit des informations claires et exploitables, mais la décision finale et les actions qui en découlent restent du ressort des responsables RH ou Conformité. L'IA fournit les données ; les humains apportent le contexte et l'expertise.

Cette approche constitue la nouvelle norme en matière de prévention des risques internes. Logical Commander n'est pas une entreprise de cybersécurité ; notre priorité absolue est l'humain.

L'infographie ci-dessus illustre comment le leadership, la conduite, le reporting et la responsabilisation sont des composantes interdépendantes d'une culture saine – un système que l'IA proactive vise à renforcer. Le fossé entre les anciennes et les nouvelles méthodes est flagrant.

Analyse médico-légale réactive vs prévention proactive : une comparaison

Attribut	Enquêtes réactives (ancienne norme)	Prévention proactive (nouvelle norme)
Timing	Après l'incident ; après que les dégâts se soient produits.	Avant l'incident ; identifie les risques avant l'escalade.
Se concentrer	Attribuer les responsabilités et documenter les pertes.	Comprendre et atténuer les risques liés aux facteurs humains.
Impact culturel	Elle engendre la peur, la suspicion et érode la confiance.	Instaure une culture d'intégrité et de sécurité psychologique.
Modèle de coûts	Coûts imprévisibles et élevés pour les services médico-légaux et juridiques.	Investissement prévisible dans les technologies préventives.
Position juridique	Défensive ; exposée à des responsabilités.	Proactif ; fait preuve de diligence raisonnable et de conformité.
Technologie	Surveillance intrusive, risquée sur le plan juridique.	IA éthique et non intrusive, alignée sur l'EPPA.

Cette comparaison est sans équivoque : s’accrocher à un modèle réactif constitue un handicap stratégique. La prévention proactive, nouvelle norme incarnée par E-Commander et Risk-HR, n’est pas seulement une meilleure approche ; c’est la seule qui protège véritablement l’avenir de l’organisation.

Une nouvelle norme en matière de prévention des risques

En adoptant un modèle d'IA éthique, les organisations peuvent enfin aligner leurs pratiques de gestion des risques sur leurs valeurs fondamentales. Elles peuvent ainsi renforcer leur conformité, protéger leurs actifs et instaurer une culture d' intégrité plus solide au sein de l'entreprise , tout en traitant leurs employés avec dignité. Pour des exemples concrets, l'étude des initiatives de Parakeet AI en matière d'IA éthique offre des perspectives intéressantes. Cette méthodologie centrée sur l'humain n'est pas seulement une meilleure façon de gérer les risques ; c'est la seule voie possible pour les organisations engagées dans une réussite durable et éthique.

Comment construire un cadre réellement conforme à l'EPPA

Pour les responsables de la conformité, des RH et des affaires juridiques, le défi consiste à construire un cadre d'intégrité rigoureux en matière de détection des menaces internes , mais également strictement conforme à la loi sur la protection des employés contre le polygraphe (EPPA).

La conformité à l'EPPA est une obligation légale. Cette loi interdit à la plupart des entreprises privées d'utiliser des détecteurs de mensonges, mais son champ d'application dépasse largement celui des polygraphes. Elle s'applique à tout outil ou méthode pouvant être interprété comme mesurant l'honnêteté ou détectant la tromperie. Cette distinction est cruciale, car les technologies de surveillance ou de contrôle analysant les signaux comportementaux peuvent entrer dans cette catégorie juridiquement risquée. Adopter une plateforme non conforme peut exposer votre entreprise à de graves problèmes juridiques et financiers. C'est pourquoi une plateforme conforme à l'EPPA doit être la pierre angulaire de votre stratégie d'intégrité.

Intégrez les évaluations des risques éthiques à votre flux de travail

La clé d'un cadre conforme aux principes de l'EPPA réside dans le fait de cesser de juger les personnes et de commencer à évaluer les facteurs de risque. Cela implique d'intégrer la gestion des risques éthiques directement dans vos processus RH et de conformité, sans pour autant instaurer une culture de suspicion. Un système d'intégrité moderne doit renforcer votre gouvernance, et non la remplacer.

Intégrez des évaluations des risques non intrusives aux moments clés du parcours professionnel de vos employés. Une solution sophistiquée, basée sur l'IA, comme celle de Logical Commander, est ici indispensable. Au lieu de contrôler les comportements, notre plateforme fournit des analyses objectives fondées sur des indicateurs de risque, et non sur des jugements de personnalité.

• Lors de l'intégration : Présentez l'engagement de l'entreprise en matière d'intégrité et les systèmes non intrusifs utilisés pour le garantir.

• Pour les promotions et les mutations internes : utilisez des évaluations des risques éthiques pour vous assurer que les candidats accédant à des postes à responsabilités présentent un profil de risque approprié.

• Dans le cadre des audits de conformité réguliers : intégrez les informations issues de l’IA pour repérer de manière proactive les failles potentielles en matière d’intégrité ou les risques émergents liés aux facteurs humains avant qu’ils ne deviennent des problèmes.

Cette approche fait de l'intégrité au travail un processus continu et harmonieux. Pour comprendre les spécificités juridiques, consultez notre guide qui explique pourquoi la conformité à l'EPPA est importante dans la gestion des risques liés au capital humain .

Le rôle de l'IA non invasive

Une plateforme basée sur l'IA comme E-Commander de Logical Commander fonctionne selon un principe totalement différent des technologies de surveillance encadrées par l'EPPA. Elle constitue un puissant logiciel d'évaluation des risques qui analyse les facteurs de risque situationnels, fournissant aux responsables les informations nécessaires pour agir de manière préventive. Elle n'est pas conçue pour mesurer la véracité ou l'honnêteté.

L’objectif n’est pas de surprendre les employés en flagrant délit de faute. Il s’agit de créer un environnement où l’intégrité devient la voie la plus naturelle en identifiant et en neutralisant les risques liés aux facteurs humains qui sous-tendent les comportements répréhensibles.

Cette méthode proactive et éthique garantit la conformité juridique et le bien-être culturel de votre entreprise. Elle respecte la dignité des employés en évitant la surveillance et les pressions psychologiques, ce qui renforce la culture organisationnelle. Le défi est mondial : une enquête a révélé que 33 % des employés ont été témoins de comportements inappropriés et que 25 % des employés de multinationales ont subi des pressions les incitant à agir de manière contraire à l’éthique. Vous pouvez explorer les enjeux mondiaux liés au maintien de l’intégrité au travail dans le rapport complet. Ces données soulignent l’urgence de mettre en place un système robuste, conforme et proactif de gestion des risques liés aux facteurs humains.

Prêts à établir une nouvelle norme d'intégrité ? Devenons partenaires.

Promouvoir une véritable intégrité au travail exige un écosystème de partenaires visionnaires, engagés dans une gestion des risques plus éthique. Pour les fournisseurs de solutions SaaS B2B, les consultants en conformité et les cabinets de conseil, l'opportunité de mener ce changement et de générer des prospects qualifiés n'a jamais été aussi importante.

C’est pourquoi nous avons créé le programme PartnerLC . Il s’agit de notre invitation à rejoindre une alliance puissante dédiée à une gestion proactive et éthique des risques et à devenir un allié de notre mission.

En collaborant avec nous, vous pouvez proposer à vos clients une plateforme véritablement différente, conforme à la loi EPPA , qui vous démarque immédiatement de vos concurrents utilisant des méthodes obsolètes, réactives ou intrusives. C'est l'occasion idéale d'élargir votre offre de services grâce à une solution répondant directement à la demande croissante de gestion éthique des risques et de gestion préventive des risques basée sur l'IA.

Qui devrait rejoindre notre écosystème de partenaires ?

Nous constituons un réseau de visionnaires prêts à établir une nouvelle norme en matière de prévention des risques internes. Nos partenaires idéaux sont :

• Consultants en technologies RH et fournisseurs SaaS cherchant à intégrer une capacité d'évaluation des risques unique et non intrusive dans leurs solutions clients.

• Cabinets de conseil en conformité et en droit visant à fournir à leurs clients des outils proactifs qui renforcent la gouvernance et préviennent les responsabilités avant qu'elles ne dégénèrent en crise.

• Consultants en gestion des risques et en sécurité qui souhaitent proposer une alternative centrée sur l'humain aux technologies de surveillance dont la légalité est contestable.

Rejoindre PartnerLC, c'est partager l'engagement de bâtir des organisations plus sûres et plus résilientes. Des données récentes révèlent que si 64 % des employés sont prêts à signaler des comportements inappropriés, 34 % craignent des représailles et 34 % pensent qu'aucune mesure ne sera prise. Ces chiffres prouvent que les systèmes actuels sont défaillants. Pour une analyse complète , consultez le rapport « Éthique au travail » .

En tant que membre de PartnerLC, vous bénéficiez d'un soutien solide, de ressources et d'opportunités de co-marketing conçues pour favoriser une croissance mutuelle. Ensemble, nous pouvons aider les organisations à dépasser une approche réactive en matière d'enquêtes et à adopter une gestion de l'intégrité préventive et éthique.

Vos questions, nos réponses

Lorsque les responsables de la conformité, des RH et des affaires juridiques envisagent d'adopter une approche proactive en matière d'intégrité au travail , ils se posent souvent des questions cruciales concernant la responsabilité et la mise en œuvre. Examinons-les.

Comment pouvons-nous garantir que notre programme d'intégrité est conforme à la loi EPPA ?

Voici la question cruciale. Votre approche ne doit en aucun cas être liée à la détection du mensonge. La loi américaine sur la protection des employés contre le polygraphe (EPPA) est claire : toute technologie analysant le stress vocal, les données biométriques ou les réactions psychologiques pour en déduire l’honnêteté est interdite.

Une plateforme véritablement conforme à la loi EPPA comme Logical Commander repose sur des fondements différents. En tant que logiciel d'évaluation des risques , elle :

• N'analyse jamais les indicateurs physiologiques ou psychologiques.

• Elle se concentre exclusivement sur l'identification des facteurs de risque objectifs et situationnels.

• Fournit des renseignements préventifs, et non un jugement sur le caractère ou l'honnêteté d'un individu.

En vous appuyant sur des indicateurs de risque objectifs, vous évitez les lourdes responsabilités juridiques liées aux outils de surveillance non conformes et vous bâtissez un programme sur des bases juridiques solides.

S'agit-il d'une forme de surveillance des employés ?

Absolument pas. Notre approche est une alternative éthique et non intrusive à la surveillance. Les outils de surveillance traditionnels sont néfastes : ils engendrent la méfiance, minent le moral et sont sources de nombreux problèmes juridiques. Notre technologie a été conçue pour respecter la dignité et la vie privée des employés.

Le système ne surveille pas les frappes au clavier ni ne lit les courriels. Il offre plutôt une vue d'ensemble des risques liés aux facteurs humains au sein de l'organisation. C'est un outil stratégique de gestion des risques éthiques qui permet de renforcer la gouvernance et de prévenir les menaces internes sans empiéter sur la sphère privée.

La nouvelle norme en matière de prévention des risques repose sur le renseignement, et non sur l'intrusion. Elle donne aux dirigeants les moyens d'anticiper les menaces internes sans compromettre les fondements éthiques de l'organisation.

Comment cela s'intègre-t-il à nos flux de travail existants en matière de RH et de conformité ?

Une plateforme d'intégrité moderne doit renforcer vos équipes existantes, et non les remplacer. E-Commander est une couche d'intelligence avancée qui s'intègre à vos flux de travail actuels et accompagne vos responsables RH, juridiques et de conformité.

Ce système automatise la détection des failles d'intégrité potentielles et signale les zones nécessitant une attention particulière, conformément à vos politiques établies. Vos équipes peuvent ainsi passer d'une approche réactive et axée sur l'investigation à une approche plus stratégique et préventive. Vous gagnez en efficacité et pouvez anticiper les problèmes avant qu'ils ne dégénèrent en incidents coûteux et en responsabilités.

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Établir une nouvelle norme en matière d'intégrité et de prévention proactive des risques.

Logical Commander vous propose la plateforme d'IA non intrusive et conforme à l'EPPA dont vous avez besoin pour gérer proactivement les risques liés aux facteurs humains tout en préservant la dignité de vos employés. Passez des enquêtes réactives à une gestion des risques éthique de demain.

• Demandez une démonstration pour voir notre plateforme en action.

• Commencez à accéder à notre plateforme pour en constater les avantages par vous-même.

• Contactez notre équipe pour discuter d'un déploiement en entreprise.

• Rejoignez notre écosystème PartnerLC pour devenir un allié.