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La conformité EPPA devient un enjeu majeur à mesure que les outils d’IA tentent d’inférer honnêteté, tromperie ou stress émotionnel. En 2026, ignorer la conformité EPPA expose les entreprises à des sanctions élevées, des litiges et des atteintes graves à la réputation.

L’évaluation fonctionnelle du comportement identifie les raisons pour lesquelles des comportements à risque se répètent, en analysant les facteurs environnementaux plutôt que les individus. En appliquant ces principes, les organisations passent d’une réaction tardive à une prévention proactive, renforçant la gouvernance et corrigeant les défaillances systémiques.

L’éthique au travail est la base invisible qui soutient décisions, relations et processus. Quand l’éthique au travail guide les comportements à tous les niveaux, les employés se sentent capables d’agir avec intégrité. Cela renforce la confiance, améliore la gouvernance et rend l’organisation plus résiliente face aux crises.

Le test d’évaluation pré-emploi moderne dépasse largement l’analyse de CV. Il fournit une vision éthique et fondée sur des données des compétences, du comportement et des risques humains—des informations impossibles à obtenir dans un CV. En remplaçant l’intuition subjective par des métriques fiables, le test d’évaluation pré-emploi renforce conformité, gouvernance et prévention interne.

Un cadre essentiel de politiques de gouvernance transforme les valeurs en actions concrètes. En définissant objectifs, responsabilités et contrôles, le cadre essentiel de politiques de gouvernance consolide l’intégrité, limite les risques humains et garantit que les décisions reflètent une culture éthique, conforme et résiliente.

Les fautes professionnelles constituent un risque humain critique qui peut nuire à la stabilité financière, à la réputation et au climat interne d’une organisation. Dans ces 8 exemples de fautes professionnelles que vous ne pouvez pas ignorer, découvrez comment ces comportements nuisent à la performance et comment les prévenir grâce à une approche proactive, éthique et structurée.

Le ton donné par la direction est le moteur de l’intégrité organisationnelle. Il reflète la façon dont les dirigeants agissent, communiquent et prennent des décisions. Un ton donné par la direction solide renforce la culture éthique, réduit les risques internes et crée une entreprise plus résiliente, cohérente et performante.

La gestion des risques éthiques est indispensable pour les organisations confrontées à des défis réglementaires, culturels et comportementaux. En identifiant et en atténuant les risques liés à l’intégrité, à la conformité et à la conduite interne, la gestion des risques éthiques améliore la prise de décision, renforce la confiance et prévient les menaces avant qu’elles ne s’aggravent, tout en assurant la résilience et la conformité de l’entreprise.