%20(2)_edited.png)
Comment les programmes de lutte contre les menaces internes se défendent-ils contre les risques liés au facteur humain ?
- Marketing Team
- 13 févr.
- 18 min de lecture
Dernière mise à jour : 14 févr.
La véritable force d'un programme de lutte contre les menaces internes réside dans un changement de paradigme fondamental : abandonner les enquêtes réactives obsolètes au profit d'une stratégie proactive axée sur la prévention . Au lieu de gérer les conséquences d'une fuite de données ou d'une fraude, les programmes modernes utilisent des outils éthiques et basés sur l'IA pour identifier et neutraliser les risques liés au facteur humain avant qu'ils ne causent des dommages catastrophiques à l'entreprise. C'est ainsi que les programmes de lutte contre les menaces internes protègent efficacement et légalement contre ces menaces.
Passer d'une analyse médico-légale réactive à une défense proactive
Pendant des décennies, les organisations ont traité les menaces internes comme un problème survenant après un incident, un problème à examiner seulement une fois les dégâts causés. Ce modèle réactif est fondamentalement erroné. Il enferme les équipes RH, juridiques et de sécurité dans un processus de nettoyage coûteux et permanent, les obligeant à gérer les conséquences d'incidents qui auraient pu et dû être évités. L'impact sur l'activité, la responsabilité et l'atteinte à la réputation engendrées par cette approche sont considérables.
Un programme moderne de lutte contre les menaces internes renverse cette approche. Il repose sur le principe de la défense proactive, en se concentrant sur la période critique précédant un incident. C'est la nouvelle norme en matière de prévention des risques internes : intervenir dès les phases de planification et de préparation, et non une fois les dégâts irréversibles.
La nouvelle norme de prévention des risques
L'ancienne méthode s'apparente à une équipe d'experts en criminalistique intervenant après une fuite de données. Ils peuvent analyser le déroulement des faits et identifier les personnes impliquées, mais ils ne peuvent réparer ni les pertes financières ni les atteintes à la réputation. Il s'agit fondamentalement d'un centre de coûts axé sur la gestion de crise.
Un programme proactif, en revanche, est un système d'alerte précoce. Il analyse les données contextuelles de l'entreprise afin d'identifier les tendances indiquant une augmentation des risques, permettant ainsi une intervention rapide et non punitive. C'est ainsi que les programmes modernes de lutte contre les menaces internes protègent contre les menaces sans recourir à la surveillance intrusive et contraire à la loi EPPA proposée par de nombreuses solutions « cyber » traditionnelles. Ces outils obsolètes sont non seulement inefficaces, mais ils engendrent également des risques juridiques considérables et nuisent à la confiance des employés.
Une stratégie proactive ne consiste pas à prédire qui deviendra un « mauvais acteur ». Il s'agit d'identifier les comportements professionnels qui s'écartent des normes opérationnelles établies et sécuritaires. Cela permet une intervention précoce et constructive, protégeant ainsi l'organisation et ses employés d'une escalade des risques.
Passer d'une analyse forensique réactive à une défense proactive
Passer d'une équipe d'intervention réactive à une équipe de prévention proactive est un impératif stratégique pour toute organisation sérieuse. Le tableau ci-dessous détaille les différences fondamentales entre l'ancien modèle, inefficace, et le modèle moderne et performant.
Attribut | Modèle réactif traditionnel (l'ancienne méthode) | Programme proactif moderne (La nouvelle norme) |
|---|---|---|
Timing | Après l'incident (une fois les dégâts causés) | Phase pré-incident (identification des indicateurs avancés) |
Se concentrer | Déterminer les responsabilités et mener des enquêtes médico-légales coûteuses | Identifier et atténuer les risques liés aux facteurs humains afin de prévenir les incidents |
Méthodologie | Repose sur une surveillance intrusive, engendrant des responsabilités juridiques et éthiques. | Utilise une IA éthique et non intrusive pour analyser les modèles de risque commercial |
But | Contrôle et rétablissement des dommages | Prévention, réduction des risques et protection de l'entreprise |
Résultat | Des coûts élevés, des amendes réglementaires, une atteinte à la réputation et une culture de la méfiance | Pertes financières minimisées, réputation protégée et culture d'intégrité |
Ce changement transforme la gestion des risques, d'un centre de coûts réactif, en un avantage concurrentiel stratégique.
Se concentrer sur les indicateurs avancés
Au lieu de traquer les « mauvais employés », un programme novateur repère les indicateurs de risque les plus précoces . Il s’agit des signes subtils mais significatifs qui révèlent que le comportement humain s’écarte des procédures opérationnelles sûres.
Ces indicateurs pourraient inclure :
Non-respect des procédures : Un employé qui contourne systématiquement les contrôles de sécurité ou les procédures d'approbation requis.
Conflits d’intérêts : relations non déclarées ou activités extérieures susceptibles de compromettre la prise de décision et d’entraîner une fraude.
Anomalies d'accès : Un utilisateur accède à des données sensibles selon des schémas qui ne correspondent pas à ses responsabilités professionnelles, ce qui indique un risque potentiel d'exfiltration de données.
En détectant rapidement ces risques liés au facteur humain, les organisations peuvent intervenir de manière constructive. Cela peut se traduire par des formations complémentaires, la clarification d'une politique ou l'ajustement des contrôles d'accès : des mesures simples et non punitives qui atténuent les risques bien avant qu'une enquête ne soit nécessaire. Pour bien comprendre les graves conséquences pour l'entreprise d'un défaut de prévention des incidents, découvrez le coût réel des enquêtes réactives . Cette approche préventive est désormais la norme, alignant la gestion des risques directement sur les objectifs fondamentaux de l'entreprise.
Les piliers d'un programme éthique de lutte contre les menaces internes
Pour comprendre comment les programmes de lutte contre les menaces internes protègent contre ces menaces , il faut abandonner l'idée erronée de surveillance. Un programme efficace et juridiquement valable ne consiste pas à espionner les employés. Il repose sur des principes éthiques visant à protéger l'organisation et ses membres avec dignité et respect.
Cette fondation repose sur trois piliers qui fonctionnent de concert : la gouvernance , la technologie et les processus .
Lorsque ces trois éléments sont synchronisés, ils créent un système performant, conforme à la loi EPPA et non intrusif, permettant d'anticiper les risques. Cette structure garantit que chaque action est justifiée, juridiquement valable et axée sur la prévention plutôt que sur la sanction, protégeant ainsi l'entreprise d'une responsabilité juridique importante et d'une atteinte à sa réputation.
Une gouvernance forte : le plan stratégique
La gouvernance constitue le plan stratégique. Elle commence par la création d'un comité de surveillance transversal réunissant des responsables des RH, du service juridique, de la sécurité et de la conformité. Cette équipe est chargée d'élaborer des politiques claires, conformes à la loi EPPA, qui définissent ce qui constitue un risque pour l'entreprise, décrivent les protocoles de réponse acceptables et garantissent le respect de la vie privée des employés à chaque étape du programme.
Sans une gouvernance solide, même les meilleures technologies peuvent être mal utilisées, créant un climat de travail toxique et s'exposant à des poursuites judiciaires. Ce pilier garantit que la mission du programme reste axée sur la réduction des risques pour l'entreprise, et non sur la surveillance du comportement du personnel.
Technologie éthique : le moteur piloté par l'IA
Le second pilier est la technologie, et plus précisément une IA non intrusive et éthique. La nouvelle norme repose sur des plateformes d'IA comme Logical Commander , qui analysent les signaux de risque contextuels sans accéder aux communications privées ni suivre l'activité personnelle. Ces systèmes sont conçus pour une gestion éthique des risques , axée exclusivement sur la conduite professionnelle et l'intégrité des procédures.
Par exemple, une plateforme d'IA éthique pourrait signaler un schéma préoccupant en reliant des signaux de risque distincts :
Un employé contourne les contrôles de conformité obligatoires pour une transaction de grande valeur.
Parallèlement, ils accèdent à des données clients sensibles sans lien avec leurs projets actuels.
Il existe également un conflit d'intérêts non déclaré avec un fournisseur impliqué dans cette même transaction.
Cette combinaison révèle un risque commercial concret ; il ne s’agit pas d’un jugement de valeur. Cette technologie constitue un système d’alerte précoce, reliant les données des processus métier pour fournir des informations objectives et permettre une intervention proactive.
Ce schéma illustre comment un programme éthique structure son modèle de défense proactive.
Cette visualisation confirme qu'un cadre de défense proactif commence par l'identification des indicateurs de risque et se termine par leur atténuation, le tout dans une optique éthique et axée sur la prévention.
Processus défini : Le flux de travail opérationnel
Le dernier pilier est le processus : un flux de travail clair et reproductible pour réagir lorsqu’un risque est identifié. C’est à ce stade que les politiques de gouvernance et les connaissances technologiques se traduisent en actions concrètes et justifiées. Un processus bien défini garantit la cohérence, l’équité et la transparence, depuis le signalement d’un risque jusqu’à sa résolution finale.
Ce processus est conçu pour être non punitif et axé sur le soutien. Lorsqu'un risque potentiel est identifié, il guide l'équipe pluridisciplinaire afin d'évaluer la situation, d'en comprendre le contexte et de déterminer l'intervention appropriée. Il peut s'agir d'une simple clarification de la politique interne, d'une formation complémentaire ou d'un entretien de soutien mené par les RH, le tout visant à atténuer le risque et à favoriser la réussite du collaborateur.
Malgré l'efficacité avérée de ce modèle, de nombreuses organisations restent à la traîne. La confiance dans la détection des menaces internes est alarmante : seulement 23 % des personnes interrogées pensent pouvoir prévenir des dommages importants. Ce manque est accentué par le fait que 93 % des professionnels de la sécurité estiment que les menaces internes sont plus difficiles à détecter que les cyberattaques externes. Les programmes efficaces surmontent des obstacles majeurs, tels que l'inadéquation des outils ( 71 % ) et les problèmes de confidentialité ( 58 % ), grâce à l'utilisation de modèles de risque prédictifs et holistiques, dont seulement 12 % des entreprises disposent actuellement. Pour approfondir ces tendances, consultez le Rapport sur les risques internes 2025. Et pour aller plus loin, découvrez notre guide sur les éléments clés d'une gestion efficace des menaces internes .
Utiliser l'IA pour identifier et atténuer les risques liés aux facteurs humains
Les approches traditionnelles de gestion des risques internes sont fondamentalement obsolètes. Elles reposent sur des méthodes intrusives et dépassées qui, non seulement ne fonctionnent pas, mais engendrent également d'importantes responsabilités juridiques et éthiques. Pour comprendre véritablement comment les programmes de lutte contre les menaces internes protègent contre ces menaces à l'ère moderne, il est indispensable de dépasser les méthodes traditionnelles et d'adopter des technologies de pointe, conformes aux normes EPPA, qui mettent l'accent sur le facteur humain – là où tout risque prend naissance et se résout.
Les plateformes basées sur l'IA ont redéfini les possibilités en matière de défense proactive. Le paradigme entier a basculé de la punition à la prévention et de la surveillance intrusive à une analyse des risques objective et axée sur les besoins de l'entreprise.
Établir des normes comportementales de référence de manière éthique
Au fond, une plateforme moderne d'IA pour la gestion des risques humains vise à comprendre une chose : à quoi ressemble un comportement opérationnel normal et sûr pour les différents rôles au sein de votre organisation ? Elle le détermine en analysant des données contextuelles de l'entreprise, et non en surveillant les communications personnelles.
Ce processus établit un profil comportemental de référence, servant de point de repère pour détecter les écarts significatifs susceptibles de signaler un risque émergent pour l'entreprise. Il est entièrement réalisé sans aucune forme de surveillance secrète des employés, garantissant ainsi le caractère non intrusif du processus et sa conformité avec les réglementations strictes telles que la loi sur la protection des employés contre le polygraphe (EPPA).
Cette approche éthique ne consiste pas à juger les individus. Il s'agit de reconnaître les comportements professionnels qui s'écartent des normes établies, offrant ainsi une possibilité d'intervention précoce, bienveillante et non punitive.
En se concentrant uniquement sur les actions objectives liées au travail, ces systèmes offrent une analyse approfondie des risques tout en préservant la dignité et la confiance des employés.
Démystifier l'identification des risques pilotée par l'IA
Concrètement, comment cela fonctionne-t-il ? Une plateforme d’IA éthique ne « surveille » pas les employés. Elle établit plutôt des liens entre différentes données issues des systèmes d’information existants afin de repérer les schémas à haut risque qu’il serait impossible pour des équipes humaines de détecter.
Voici un exemple concret :
Signal 1 : Un chef de projet en R&D commence à accéder à des fichiers de propriété intellectuelle hautement sensibles tard dans la nuit, ce qui constitue un écart important par rapport aux heures de travail habituelles de son équipe.
Signal 2 : Simultanément, la plateforme signale un non-respect systématique des procédures. Le même responsable contourne de manière répétée les étapes obligatoires de validation par les pairs de la documentation du projet.
Signal 3 : Ce comportement est alors corrélé à un conflit d’intérêts non déclaré – un membre de la famille qui travaille pour un concurrent direct.
Pris individuellement, chacun de ces signaux pourrait être ignoré ou complètement négligé. Mais, combinés par une plateforme d'intelligence artificielle, ils dressent un tableau clair d'un risque potentiel de vol de propriété intellectuelle qui exige une attention immédiate et proactive de la part des services RH et juridiques.
Des données à la prise de décision
Cette corrélation intelligente est essentielle à une défense proactive. La plateforme ne porte pas d'accusations ; elle présente une évaluation objective des risques, étayée par des données, à l'équipe de supervision désignée. Cela permet aux responsables des ressources humaines, de la conformité et de la sécurité de prendre des décisions éclairées, opportunes et juridiquement solides.
C'est un monde à part comparé aux méthodes juridiquement risquées comme la surveillance, qui génèrent du bruit, violent la vie privée et ne fournissent aucun contexte exploitable. Un programme efficace utilise l'IA pour filtrer les informations parasites et mettre en évidence uniquement les tendances qui représentent une menace concrète pour la stabilité financière, la réputation et la conformité de l'organisation. Pour en savoir plus sur cet équilibre, consultez notre article sur l'IA éthique pour la détection précoce des risques internes .
L’objectif ultime est de permettre une réponse rapide, équitable et non punitive. Grâce à une analyse approfondie, les équipes peuvent intervenir de manière constructive – par exemple en renforçant les politiques en vigueur, en proposant des formations complémentaires ou en s’attaquant au conflit d’intérêts sous-jacent – bien avant qu’un risque ne dégénère en incident dommageable.
Intégrer votre programme à l'échelle de l'organisation
Pour bien comprendre comment les programmes de lutte contre les menaces internes protègent contre ces menaces , il faut aller au-delà de la technologie et se concentrer sur les personnes et les processus. Un programme de lutte contre les menaces internes fonctionnant en vase clos est voué à l'échec. Son plein potentiel ne se révèle que lorsque différents services – RH, Conformité, Juridique et Sécurité – sont réunis autour d'une stratégie unique et cohérente.
Les processus manuels et fragmentés représentent un risque majeur. Lorsque les informations sur les risques sont éparpillées dans des tableurs départementaux, l'organisation navigue à vue. Une alerte de sécurité risque de ne jamais être reliée à un problème de performance RH en cours, créant ainsi une zone d'ombre dangereuse où les menaces peuvent se développer sans être détectées.
C’est là qu’une plateforme centralisée comme E-Commander , la solution de gestion des risques RH de Logical Commander, devient la nouvelle norme. Elle élimine les barrières de communication et crée une source unique d’information fiable sur tous les risques liés aux facteurs humains. Il ne s’agit pas seulement d’efficacité, mais de bâtir une défense globale bien plus performante que la somme de ses composantes cloisonnées.
Un cadre unifié pour une réponse coordonnée
Imaginez ce scénario dans un système fragmenté : les RH identifient un conflit d’intérêts potentiel, mais cette information reste confidentielle. Parallèlement, le service de sécurité constate des accès aux données inhabituels de la part de ce même employé, mais manque de contexte pour en comprendre la signification. Le service juridique reste dans l’ignorance jusqu’à ce qu’un incident survienne, entraînant une enquête coûteuse et chaotique.
Maintenant, appliquons ce même scénario à un cadre intégré comme E-Commander :
Saisie RH : Le service RH enregistre directement les conflits d'intérêts potentiels sur la plateforme centralisée.
Corrélation système : La plateforme associe automatiquement cet indicateur RH aux autorisations d’accès et aux journaux d’activité.
Surveillance juridique et de conformité : La plateforme signale les indicateurs de risque combinés, informant instantanément le service juridique afin qu'il examine les implications en matière de conformité avant que tout dommage ne survienne.
Cette approche coordonnée transforme les données isolées en informations exploitables. Elle fournit le contexte complet nécessaire à une réponse rapide, pertinente et proportionnée, réduisant considérablement l'impact sur l'activité et évitant les coûts élevés des analyses forensiques réactives.
Décloisonner les services
Les programmes de lutte contre les menaces internes les plus efficaces ne sont pas gérés par un seul service. Ils sont pilotés par une équipe pluridisciplinaire aux rôles et responsabilités clairement définis, souvent sous l'égide d'un directeur des risques (CRO). Cette structure garantit que chaque décision repose sur une vision équilibrée prenant en compte les impératifs juridiques, humains et opérationnels.
Un programme intégré instaure une culture de responsabilité partagée. Il fait évoluer les mentalités, passant du « ce n'est pas mon service » à une approche de résilience collective, où chaque équipe contribue à une organisation plus forte et plus résiliente.
Ce modèle collaboratif est essentiel pour un programme à la fois efficace et éthique. Il garantit que, même si les équipes techniques fournissent les données, les services RH et juridiques pilotent la réponse, assurant ainsi la conformité de l'ensemble du processus et préservant la confiance des employés.
Renforcer la gouvernance et améliorer l'efficacité
En unifiant la gestion des risques, les organisations bénéficient d'un avantage opérationnel considérable. Une plateforme centralisée élimine les tâches manuelles redondantes, réduit le temps nécessaire à l'évaluation des risques potentiels et offre à la direction une vision claire et en temps réel du paysage des risques de l'entreprise. Cette visibilité est essentielle pour prendre des décisions stratégiques éclairées et démontrer sa conformité aux exigences réglementaires.
En définitive, un programme intégré ne se contente pas de prévenir les incidents. Il renforce le cadre de gouvernance et de conformité de l'ensemble de l'organisation. Il prouve que la meilleure défense contre les menaces internes ne réside pas dans la multiplication des outils, mais dans la promotion de la collaboration, de la clarté et d'un engagement commun à protéger l'organisation de l'intérieur.
Mesurer le retour sur investissement de votre programme de lutte contre les menaces internes
Pour tout dirigeant, justifier un investissement majeur se résume à une question : quel est le retour sur investissement ? Pour expliquer la valeur d'un programme de lutte contre les menaces internes dans un langage compréhensible par la direction, il faut dépasser le discours abstrait sur la sécurité et se concentrer sur des indicateurs concrets ayant un impact sur l'activité.
La véritable valeur d'un programme proactif ne se mesure pas aux incidents constatés a posteriori. Son véritable retour sur investissement réside dans les crises qu'il prévient, les coûts considérables qu'il évite et les gains d'efficacité opérationnelle qu'il génère. Cela implique un changement de perspective : passer d'une logique de corrections a posteriori à une logique de mesure des gains proactifs.
Indicateurs clés de performance pour la défense proactive
Pour bâtir un argumentaire commercial solide, il est essentiel de suivre les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents. Ces indicateurs doivent être directement liés à la santé financière, opérationnelle et réputationnelle de votre organisation, offrant ainsi une vision claire de la valeur du programme.
Voici les indicateurs clés de performance (KPI) essentiels qui démontrent le retour sur investissement :
Réduction des coûts d'enquête : Suivez les économies réalisées en termes de temps et d'argent grâce à la prévention des enquêtes internes longues et complexes. Une approche proactive est toujours plus économique et efficace qu'une analyse forensique réactive.
Réduction du délai d'atténuation : Mesurez la rapidité avec laquelle votre équipe peut identifier et neutraliser un risque potentiel. Un délai plus court entre la détection et la résolution limite directement les dommages potentiels pour l'entreprise.
Amélioration des résultats des audits de conformité : Suivi des taux de réussite et réduction des anomalies lors des audits réglementaires. Un renforcement des contrôles internes découle directement d’un programme bien géré.
Réduction des amendes réglementaires et des frais juridiques : quantifiez les économies réalisées en évitant des sanctions financières paralysantes liées à des manquements à la conformité, à des violations de données ou à des litiges en matière de ressources humaines.
Ces indicateurs clés de performance transforment une discussion vague sur la sécurité en une analyse concrète des performances de l'entreprise.
Relier les indicateurs à l'impact commercial
Chaque indicateur clé de performance (KPI) témoigne d'une valeur commerciale concrète. La réduction des coûts d'enquête libère des ressources essentielles au sein de vos services juridiques, RH et de sécurité, leur permettant ainsi de se concentrer sur des objectifs stratégiques plutôt que de gérer constamment des urgences.
De même, de meilleurs scores de conformité ne se limitent pas à une simple formalité. Ils renforcent la position de votre entreprise auprès des organismes de réglementation, peuvent contribuer à réduire vos primes d'assurance et améliorent la réputation de votre marque. Pour les décideurs, ces résultats sont bien plus convaincants que le jargon technique. Vous pouvez approfondir ce lien en analysant les facteurs clés de l'efficacité d'un programme de conformité .
Le véritable retour sur investissement d'un programme proactif de lutte contre les menaces internes se mesure aux catastrophes qui ne se produisent pas : la fuite de données de plusieurs millions de dollars évitée, la crise de réputation qui n'a jamais fait les gros titres et l'amende réglementaire qui n'a jamais été infligée.
Le secteur prend rapidement conscience de cette valeur. Les programmes de gestion des menaces internes sont désormais un pilier des stratégies de gestion des risques modernes : 81 % des organisations prévoient de mettre en place des programmes formels de gestion des risques internes (GRI) en 2025. Plus révélateur encore, 65 % des organisations disposant de tels programmes indiquent avoir pu prévenir les violations de données grâce à une détection précoce, évitant ainsi des pertes catastrophiques. Pour en savoir plus, consultez le rapport 2025 du Ponemon Institute intitulé « Le coût des risques internes » .
En vous concentrant sur ces indicateurs axés sur les résultats commerciaux, vous pouvez clairement démontrer comment un programme éthique, piloté par l'IA, offre un retour sur investissement important et mesurable.
Ouvrir une nouvelle voie en matière de gestion des risques éthiques
Les méthodes traditionnelles de gestion des risques internes sont obsolètes. Les approches réactives, axées sur la surveillance, ne parviennent pas à endiguer les menaces et plongent les organisations dans un bourbier de responsabilités juridiques et de réputation. Pour comprendre véritablement comment les programmes de lutte contre les menaces internes protègent aujourd'hui contre ces menaces , les dirigeants doivent adopter une nouvelle norme, fondée sur des principes proactifs, éthiques et collaboratifs.
Il s'agit d'un changement fondamental qui nous fait passer d'une culture de la suspicion à une culture de responsabilité partagée, où les risques sont identifiés et neutralisés de manière collaborative.
La puissance d'un écosystème de partenaires
Aucune entreprise ne peut résoudre seule le problème complexe des risques liés aux facteurs humains. Une véritable prévention exige une action concertée : un écosystème d’experts, de fournisseurs de technologies et de consultants travaillant de concert. Ce modèle collaboratif est la seule voie possible pour une gestion des risques efficace et éthique.
C’est pourquoi nous avons créé le programme PartnerLC . Il s’agit d’une invitation ouverte aux fournisseurs de solutions SaaS B2B, aux consultants en gestion des risques et aux entreprises de services spécialisés à unir leurs forces aux nôtres. Notre mission est d’établir cette nouvelle norme éthique de prévention des risques internes comme référence mondiale.
En unissant nos forces, nous pouvons remplacer les outils fragmentés et réactifs du passé par des solutions intégrées et proactives. Cet effort collectif permet aux organisations de bâtir des défenses plus solides et plus éthiques, de l'intérieur vers l'extérieur.
Autonomisation par le partenariat
S'associer à Logical Commander, c'est bien plus qu'ajouter un outil à votre arsenal. C'est promouvoir une meilleure façon de protéger les organisations, une façon qui respecte la dignité des employés tout en fournissant des informations précieuses sur les risques. Pour une protection véritablement complète, le respect rigoureux des réglementations est indispensable. Découvrez comment des méthodes efficaces de gestion des risques de conformité internes au sein de votre organisation peuvent préserver son intégrité.
Le programme PartnerLC fournit les ressources, la technologie et le soutien nécessaires pour aider vos clients :
Au-delà de la surveillance : proposez une plateforme non intrusive, conforme à la loi EPPA, qui signale les risques sans surveillance intrusive des employés.
Prévenir avant que les dommages ne surviennent : faire passer les clients d’enquêtes coûteuses et a posteriori à une atténuation proactive des risques basée sur l’IA.
Supprimer les silos : Unifier les équipes RH, juridiques et de sécurité grâce à une source unique de vérité pour toutes les informations sur les risques liés aux facteurs humains.
En rejoignant notre écosystème de partenaires, vous contribuez à établir une nouvelle norme mondiale et vous permettez à nos clients de bâtir des organisations plus saines et plus résilientes. Cette approche collaborative est la solution idéale pour que les programmes de lutte contre les menaces internes protègent efficacement, éthiquement et durablement.
Vos questions, nos réponses
En matière de protection contre les menaces internes , les responsables de la conformité, des ressources humaines et de la sécurité doivent dissiper les idées reçues. Examinons les questions essentielles que se posent les décideurs lorsqu'ils envisagent une approche moderne et éthique de la gestion des risques internes.
Comment un programme de lutte contre les menaces internes peut-il être efficace sans surveillance des employés ?
C’est la question fondamentale, et la réponse définit la nouvelle norme. Les programmes efficaces réussissent en analysant les signaux de risque contextuels liés à la conduite professionnelle, et non en lisant des communications privées. L’accent est mis exclusivement sur les données commerciales objectives, jamais sur une surveillance intrusive.
Par exemple, un système moderne établit des liens entre des événements tels que les violations de politiques, les accès inhabituels à des données sensibles et les conflits d'intérêts potentiels. Une plateforme éthique et conforme à la loi EPPA identifie ces schémas à haut risque avant qu'ils ne dégénèrent en incidents dommageables, et ce, dans le respect de la vie privée des employés. L'objectif est de comprendre les risques opérationnels, et non la vie personnelle des individus.
Quelle est la différence entre un programme axé sur la cybersécurité et un programme axé sur l'humain ?
Un programme de cybersécurité est, par nature, réactif. Il est conçu pour analyser les preuves techniques, comme les journaux réseau, une fois l'incident survenu. Il est l'équivalent numérique d'une équipe de police scientifique arrivant sur une scène de crime non découverte. Il ne peut empêcher l'incident car il ignore les comportements humains qui le précèdent.
À l'inverse, un programme centré sur l'humain – la nouvelle norme préconisée par Logical Commander – identifie de manière proactive les risques liés au facteur humain qui précèdent tout incident technique. Il prend en compte l'humain du début à la fin, en s'attaquant aux causes profondes d'un risque potentiel afin de créer des opportunités d'intervention non punitive et de véritable prévention. Cette approche est bien plus efficace car elle neutralise les menaces à la source : le facteur humain.
En quoi un programme proactif améliore-t-il les méthodes réactives traditionnelles ?
Les méthodes traditionnelles et réactives sont source de coûts et de responsabilités incontrôlés. Elles ne sont mises en œuvre qu'après des dommages importants, entraînant des enquêtes coûteuses, de lourdes amendes réglementaires et une atteinte grave à votre réputation. Vous êtes toujours à la traîne.
Un programme proactif utilise l'intelligence artificielle pour atténuer les risques humains et identifier les indicateurs avancés, permettant ainsi à votre organisation d'intervenir rapidement et efficacement. Il réoriente des ressources précieuses, habituellement consacrées à des opérations de réparation coûteuses, vers une prévention performante et rentable.
Cette approche moderne ne se contente pas de protéger l'organisation ; elle contribue à instaurer une culture plus saine et plus transparente. Elle transforme la gestion des risques, d'un centre de coûts réactif, en un atout stratégique majeur, préservant ainsi vos résultats financiers et l'intégrité de votre marque. C'est là le cœur même d'une défense efficace.
Prêt à passer des enquêtes réactives à la prévention proactive ? Logical Commander établit une nouvelle norme en matière de gestion des risques internes éthique et non intrusive.